PLM产品生命周期管理系统软件系统，plm产品生命周期管理系统哪些单位用。
三品PLM软件产品广泛应用于机械装备、电子电气、汽车汽配、家电、勘探、设计、建筑、化工、院校等行业，是企业最为重要的创新管理平台，为企业提供了一整套全方位的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能，支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理，帮助企业搭建高效的产品研发管理及企业协同办公平台，迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及高效协同办公的管理水平，并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力。
为什么要使用我们
先进的技术框架
三层体系结构，面向对象的技术和组件化的组织形式。采用继承、封装和多态三个特性设计系统。
基于大型数据库、支持海量用户和存储
采用SQL数据库，将所有信息数据以文件的方式存储于电子仓库中，并经过加密处理。
强大的客户化技术
先进的管理理念，支持并行工程与协同工作的研发管理体系，全面提升企业研发管理水平。支持个性化的定制开发，为企业定制工作流程、项目管理方式、编码规则等，增加系统的柔性。
广泛的系统集成技术
与CAD/CAPP/ERP/MES/CRM/SRM/OA等系统无缝集成，将各系统中的共同信息提取出来，实现各个系统在数据级上的集成，保证数据一次性输入，多次重用。
成熟的企业咨询服务经验，众多大中型企业的成功实施经验，个性化的定制开发，保障系统成功实施。强大的实施队伍，专家级PDM实施与产品开发队伍，全面保障系统的适应性和稳定性和系统的升级更新。
七层数据安全体系全面管理企业知识财产
多层安全控制机制，细致、周密地保护企业知识财富的绝对安全。三品PDM的数据安全管理体系实现全企业核心数据的“集中管理”、“权限控制”、“流程管控”、“操作追踪”等多重安全特性，令企业管理者高枕无忧！
我们能做什么？
建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系
三品PLM提供一套强而有力的执行和监控手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等先进质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。
提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力
利用产品设计借用管理和标准物料库，快速开发出符合客户需要的产品，缩短订单交付时间；利用工作流程管理，强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量，减少返修和客户投诉；提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发全面协同能力，提升企业在行业链中的产品竞争力。
建立企业集中管理的产品数据中心
三品PLM有效解决现有企业研制产品技术状态不稳定以及研制转批产过程中技术资料不齐套的现象。规范和完善产品研制和质量控制程序文件，并以电子化的方式落实产品研制过程，确保阶段文档交付的齐套性，改善产品技术管理水平。
积累沉淀项目知识，实现知识管理
三品PLM为企业提供一个行之有效的技术循环系统，不但使整个工厂有机的运作起来，顺利的组织生产工作，又能把从每个项目中得到的经验和教训总结出来，为今后的工作提供宝贵的参考，也为培养新人提供良好的教具。。后来人通过学习前人总结的资料，就会有很大的进步。缩短新员工上手的时间，降低因人员流失而给企业造成的损失。
用心做好产品
图文档生命周期管理
企业研发、生产、制造等过程中所产生的各类型二维、三维机械结构图纸、工艺图纸、模具图纸，以及电子设计EDA的原理图和封装图、嵌入式的程序代码等文件都能在三品PLM中统一分类组织、共享、使用和采用文控体系要求的规则进行管理，被授予权限的用户可以方便地查阅、借用、修改、发布、归档这些文档。
物料管理
建立企业级的标准物料库和零部件库，实现产品物料的快速选配；在三品PLM中用户可以灵活分类、定义不同的物料类型，建立各种物料、零部件的信息模型。
产品结构管理
产品配罝管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品、零部件族模型的基础上，通过建立产品、零部件族内在的配置规则，利用零部件之间参数与条件相互约束的关系，经过规则运算后得出符合条件的产品BOM结构和相应的零部件。
产品配置管理
通过三品PLM的产品配置管理，企业可以生产出满足用户个性化需求的产品，减少从定单到发货的时间，增强对生产过程的控制能力，提高产品质量，同时提供更多的产品种类供客户选择。根据客户需求输入配置参数，快速选配出符合要求的产品BOM，实现动态智能化产品设计，大幅加快产品设计效率，缩短产品交付周期。
设计变更管理
三品PLM完全支持CMII管理规范，贯彻严谨规范的设计变更管理理念，涵盖从问题报告（PR）、变更请求（ECR）、变更通知（ECN）、变更操作实施（ECO）的全过程应用。各种作为变更对象的受控资料（如图纸、技术文档、产品BOM、物料等）通过严谨规范的评审流程组织更改。
项目管理
实现产品研发过程中多个职能团队的高效协作、数据整合和对项目全生命周期的技术管控，进而建立起最优秀的项目研发管理体系，从而全面提升企业产品创新能力和技术管理水平。项目模板定义、项目跟踪与监控、项目统计、项目知识库。
