产品运营常见误区软件介绍。
产品运营常见误区doc通过结合实例，详细说明了一些产品运营比较常见的误区，包括没有明确的清晰的运营目标和KPI，不知道你在运营谁，不了解目标用户，运营工作没有积累等方面。产品运营常见误区doc内容详细，通俗易懂，非常实用。
产品运营常见误区doc文档内容
1.没有明确的清晰的运营目标和KPI
互联网运营工作需要确定一个非常清晰的目标，也就是我们做这些工作的原因最终是为了什么，然后分解出合理的可以通过数据去评估的关键数绩效考核。之前分享过一个整体的运营思维或者运营工作的五个环节就是：
用户获取–建立联系–促进活跃–提高留存–口碑传播
我们去运营一个产品，为了达到我们最终的这个运营目的，让用户帮助我们的产品进行口碑传播，通过用户给我们带来更多的有效流量。我们都清楚运营工作的这五个环节其实是一个漏斗关系(链接)，我们只有先有了用户获取，然后才跟用户建立联系。所以，我们要很清楚我们现在的工作重点是在运营工作的哪一个环节，我们的KPI是增加和用户联系的机会，还是用社区UGC数量、或者用户留存率作为KPI考核呢?
所以，我们首先要想清楚自己工作的目标是什么，才能针对运营目标做一个定义，才能针对这个具体的工作做一个KPI出来。我们作为运营者，要经常思考，多问问自己为什么这么做，这么做的目的是什么，有什么好处，能带来什么结果。制定一个明确清晰的目标，一个合理的KPI，才能真真正正的帮助到我们具体的工作，证明我们的工作是有意义的。
2.不知道你在运营谁
不知道运营谁，也就是不知道产品的目标用户是谁。
举例1：
产品：一款早教课程的教程或培训班
目标用户：五岁之前的小孩
形式：制作海报、传单在大街上分发宣传
做法：把宣传单发给孩子
虽然这款产品的使用对象是孩子，但目标用户应该是家长。但是我们把宣传单发给了小孩手中，小孩连话都说不清，虽然这是个极端的例子，但是为了说明我们做工作一定要清楚自己的真正的目标用户是谁。
举例2：某款产品
使用年龄：0到100岁
针对工人、老师、学生、白领我们应该怎么运营呢?
我们的主要用户是谁?
我们的第一批用户是谁?
面对这个案例，如果我们能很清楚的回答主要的一类用户是多大的年龄区间，主要工作是哪几个类型，那肯定是做过调查，做过数据分析。如果不能很清楚的回答，而靠脑补你的用户是谁，用个人经验去代替一个群体的结果，那是非常不科学的。特别是对于那些刚刚上线的一些app,一个处在萌芽期的产品，让用户更加清晰，更加垂直，才能更好的验证这个生意模型是否行得通，才能保证这件事情是朝着正确的方向在走。
当然，我们要思考的一些问题还有：我们的产品处在一个什么样的发展阶段;我们现在运营的主力用户是谁;我们的运营重点是什么，目标是什么。
