科然招标代理业务管理系统产品开发。

科然招标代理业务管理系统，已经服务招标造价业务管理行业七年之久，与客户功能攻克管理难题，共同进步。

《招标代理公司综合办公平台》是为招标代理公司（全过程咨询公司）量身定制的办公管理软件系统。本系统围绕招标代理公司所从事的业务，以业务管理为核心，以项目为主线，以工作流程为辅助，实现了招标代理项目、造价咨询项目、监理项目管理项目从立项到实施到归档的全过程管理，为招标代理公司（全过程咨询公司）的内部管理提供了一套完整的解决方案。

明确的产品定位：具有鲜明的行业特征，针对性强，实现业务过程管控。立项->实施->归档->实时报表。解决OA等通用软件解决不了的问题。

实时的在线服务：工作时间内，技术人员实时在线，接收和解决您在软件应用过程中遇到的问题。问题会在20分钟内予以答复。

软件化定制：能够解决80%问题的软件已经是好软件，剩余的20%我们提供个性化定制服务。

典型客户：海逸恒安，山东省建设工程招标中心，鲁成招标，山东省招标股份，三阳项目管理，法正项目管理，正信伟业招标集团，中工国际招标，广州国科招标，宏丰达工程咨询，天佑德建设咨询，兴联项目管理…

您是否面临这样的问题

1、项目承接没有建档机制，项目资料没有明确的审核流程。

2、信息不对称，项目负责人掌握项目具体信息，高层领导难以了解项目进展情况。

3、项目收入无法实时统计，保证金收退依赖人为判断，项目欠款没有跟踪机制。

4、借款、支出情况没有实时核算机制，无法关联到项目。

5、没有预算机制，费用支出（报销）缺乏控制，费用无法核算到项目或人员。

6、项目立项后没有明确的里程碑节点；业务过程没有系统化的审批。

7、部门人员间工作缺少协同性，没有标准化的工作流程概念。

8、由于标准化流程的缺失，组织架构缺少可横向复制的管理模式。

9、缺少基本的电子化信息建档、共享、归档机制，当需要再次获取信息时，相关人员需要手工整理，把时间浪费在不产生价值的劳动中。

10、没有当期、同期经营数据分析机制、计划与实际的对比机制，缺少对经营数据的数字化分析依据，无法结合预算、现实业务预计营收为公司发展决策提供基础数据。

您理想中的管理是？

项目可以跟踪，信息可以串联，事件到期前可以提醒，数据可以实时统计，流程可以自动控制，无需过多的人为管理

项目管理：从市场项目报备，到项目立项，到委托协议审批、招标公告发布、招标文件审批、投标单位报名、保证金收缴、开标、评标报告、中标公示、中标通知书、服务费结算、保证金退款、项目档案归档，环环相扣。

业务管理流程：招标文件审批；造价成果文件的三级复核；标书发售->收保证金->中标通知数->服务费结算->退保证金；项目档案归档流程

动态提醒：待审批流程提醒，开标提醒，服务费结算提醒，合同到期提醒，待办任务提醒，通知公告查看提醒。

实时统计：收支实时统计，项目进展实时查看，业绩自助查询，电子档案自助下载。

如需详细了解请百。度搜索山东科然信息技术有限公司后联系在线客服。

核心技术和特色功能：

高拍仪接口，收款收据批量打印。

在线报名，微信移动办公。

可自助打包的档案管理。

银行接口自动确认收入到账、安全自动退款。

企业发展趋势：

提升基础管理：文件审批，部门协作，档案管理，资料共享，移动办公作为企业的基础管理事项，是提升管理的第一步，上线适用的软件管理系统效果立竿见影。

提高业绩：工作规范的建立、工作方式的优化、工作效率的提高必然带来更好的业绩。

扩大规模：业绩的提高催生企业扩大规模的需求，规范化的管理平台为企业发展保驾护航。