叁度装饰ERP软件介绍。

叁度装饰ERP正式版是一款功能强大、极易上手操作的全自动统计分析软件，叁度装饰ERP正式版是基于B/S结构开发而来，结合浏览器的多种script语言和active技术，将各种复杂的功能予以实现，一种全新的软件系统构造技术。叁度装饰ERP官方版为用于装修设计提供新的解决方案。

业务部：

决定战争胜负的是情报

1.楼盘情报、名单情报、跟踪情报没有系统的报表，

2.名单客户转化成进店客户的能力不足，

3.业务员走了，潜在客户信息也跟着走了。

设计部：

客户来了、不能签单，

就是最大的浪费。

1.设计师为签单乱修改价格，签下来的单子没有利润，

2.设计师离职，已经设计好的图纸带走了，客户丢了，

3.中高层对每天的客户跟踪情况不了解，客户丢失原因都不知道。

工程部：

工程质量是装企的生命，管不好，就没有回头客。

1.工期不能按时交工，客户意见大，

2.工程管理混乱，客户满意度低，

3.设计师与工程部的对接不好。

材料部：

材料占整个装修的60% 以上，成本控制不好，就不能赚钱。

1.预算与主材采购脱节，材料部经常搞错

2.采购量没有计划去控制，材料浪费很大。

3.采购不及时，造成工程延误。05财务部：管理不到位，钱会外流

1.财务管理混乱，不知道每个月到底是赚钱还是亏钱。

2.财务报销制度不健全，账务不清，导致浪费很大。

3.结算混乱，经常和材料商对不清账。

1 一接到图纸，管理员、施工材料班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。

2 进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。

3 所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。

4 材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。

5 第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。

6 同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。

7 和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。

8 重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，确保材料进场前的质量监控。

9 石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。

10 所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。