新品研发与合同评审系统产品升级。

新品研发与合同评审

1、促进新产品设计与开发过程中有关价格评估和合同(交期)评审两个关键流程的管理模式升级：使不可控手工模式提升为数字化处理模式；2、通过流程标准化活动可有效提高作业效率，避免由于人为因素而造成的阻滞和耽搁、数据丢失；3、将技术开发人员从繁冗而非标化、大量而重复化的数据整理工作中解放出来，将更多的时间和精力从事创造性的技术开发工作，同时也为业务、采购、计划、工装设备人员创造更好的数据资源共享平台；4、补充ERP、MES业务短板：以新产品研发而非传统的订单为业务源头，共享宝贵的知识资源。

1、新品研发评审

1.1研发申请

根据客户电话或邮件需求，业务部建立新产品定价申请单，业务组长审核后生成关联的新产品工艺方案评估单，以便技术部、品管课、采购部、财务课等部门按流程进行相关评估，最终业务部根据所估算的成本价拟定产品销售价，经管理课、总经理确认后，形成新产品最终定价。

1.2工艺评估

根据新产品技术要求，对新产品的工艺方案、BOM明细与工艺路线等数据进行录入与编辑，并按流程流转到技术、品管等部门进行审核确认。

1.3采购评估

对工艺方案评估中的新物料由采购部进行评估，估算其采购单价，评估其采购难度、采购策略等；并按照流程进行审核确认。对产品的外协工序进行技术性难度和价格确认。

1.4成本估算

对工艺评估完成的新产品的全部工艺方案进行成本估算。并在成本目标卡中列表显示所有方案的成本信息。

2、合同交期评审

2.1交期评审

根据业务部发起的新产品合同评审单，由各部门依照设计生产顺序，对其部门计划完成时间进行评估评审，并最终产生该新品的客户合同估算交期。

2.2交期跟单

通过数据集成、部分手工强行干预的方式,实现新品合同评审任务的预警、跟踪、完工统计与考核工作。注意此处的完工统计不是指一线生产线工人的生产报工统计、而是针对相关负责人任务的完成统计。

2.3目标考核

依据成本目标卡、不良率目标卡和交期目标卡，对接生产执行系统和ERP系统(采购和财务)进行目标考核。