设备挂牌管理系统

为加强煤矿设备管理工作，提升设备管理水平，有效消除机电设备隐患，遏制机电设备事故发生，提升机电设备运行效率，确保机电系统安全平稳运行，应用世界先进管理模式—全员参与的生产维护保养管理模式（TPM），特研发“煤矿设备挂牌管理系统”。

一、系统设计理念

“煤矿设备挂牌管理系统”基于全员参与的方式，以“六个零”管理为目标，落实“五项制度”和“两个政策”，坚持“谁使用，谁维护、谁保养、谁负责”的原则，实现“谁来管、管什么、怎么管”，深入开展地面电网、大型固定设备、特种设备、井下防爆管理等包机挂牌活动，充分调动岗位员工主动维护和创新发明的积极性，形成自主管理模式，实现设备不出矿、少升井，达到设备利用、经济效益最大化。“六个零”是指“系统零缺陷、设备零事故、质量零返工、作业零违章、电气零失爆、现场零隐患”，“五项制度、一个政策”是指设备部位包机制、责任区域包片制、降本提效包本制、资料档案包全制、技能培训包员制、评比奖励考核政策。

“TPM模式”要求每台设备或每个部位、每个责任区域、每个备品配件、每项资料档案、每位岗位职工都要实行专人挂牌包机管理，严格落实“五项制度”，做到管理人员包片、岗位员工包机，确保消除责任肓区。

一是设备部位包机制。确保台台设备专人挂牌管理，保证主要设备完好、标识标注图牌板齐全、性能可靠，辅助系统灵敏可靠，设备定期清扫、紧固、润滑注油，定期巡检，定期维护，制定设备检修计划，提醒存在的隐患及解决方案等，确保责任区内设备做到“三无”，杜绝失爆，消除各类隐患，保证设备平稳运行。

二是责任区域包片制。确保责任区域分片专人挂牌管理，责任区域内确保五小设备完好、标识标志图牌板齐全、环境整洁、定期除尘、除水、除冰、配件材料整理、电缆吊挂整齐、消防器材和专用工具齐全、消除责任区域内失爆和各类隐患等，确保无责任肓区。

三是降本提效包本制。实行配件材料建档并设专人挂牌管理，合理领用配件，杜绝浪费；全岗位落实节水、节电、节耗，减少空载运行、坚持废旧物品回收利用等相关要求。

四是资料档案包全制。各项专业资料应分工明确，设专人挂牌管理，确保资料档案健全，与设备特征相符合，并整理完善、存档，各种记录真实有效，按时填写。

五是素质提升包员制。实行管理人员包岗位员工、岗位员包设备部位的挂牌管理制度，要进一步加强岗位人员技能培训和素质提升，制定培训计划和方案，提升员工的技能水平和业务素质。岗位工严格执行岗位安全生产责任制和岗位描述，杜绝“三违”行为。

二、系统实施细则

1、机电系统“挂牌管理包机”工作实施以队组为单位，队长是本队组设备管理的责任人，队长要根据本队组的管辖范围，确定包机员工和包片管理人责任范围，并加以公布。同时将包机人员和包片人员的基本信息报机电主管部门，进行参与人员的权限设置（根据包机人和包区人的个人身份信息），规定操作人的操作范围，不得越设备越区域填写。

2、日常数据采集，依靠手机端矿校云APP，利用手机端每个包机人唯一的数据输入权限，将所包设备的运维数据，进行手动录入形成日报表，确保电子台账与现场包机人相符，包区责任人可以随时随地查看，便于管理。在月末根据时间周期，系统自动形成月度报表，形成电子建档。

3、包区日报表，主要以队组负责人针对管辖区域内的机电设备包机执行情况进行数据确认，做到现场跟班现场反馈，管理部门可随时查验。

4、通过“煤矿设备挂牌管理系统”的应用，逐步实现设备的维护标准和使用标准完全结合，规范员工对设备的正规操作，进而提升员工的技能水平和业务素质，并杜绝“三违”事件发生，以此完善长效管理机制。

5、各科室/队组根据自己管辖范围内的设备进行设备档案化管理，做到设备安装、使用、检修、报废有据可查，进行实现机电设备全生命周期管理，并保存好各种图纸资料。

三、系统功能