协同管理一体化解决方案软件升级，协同管理一体化解决方案有哪些。
面临挑战
随着新线工程的快速发展，国内地铁企业将/已面临从单一的工程建设管理向建设、运营和资源开发多元并举转变，多业务共同发展的经营模式对企业正常办公中的信息传递、业务协同提出了极高的要求。现今不少的协同办公系统存在着一些问题如下：
业务问题
多业务的经营模式没有统一的标准就导致流程不优化、数据不一致、制度不完善、职责不清晰的问题。
系统问题
各业务系统分散建立、分散使用、分散维护、分散管理，不能统一的管理。不能统一管理就无法从整个生命周期进行有效的统一布局统一安排。任何一个部门或者个人出现问题，其他部门消息封闭，不能及时的做出反应。
方案内容
协同管理一体化解决方案，把OA、邮件系统、即时通讯、手持终端等系统的功能整合和抽取各专用软件的信息集成展现，除完成日常的行政办公、审批和管理等工作的信息化、移动化处理以及知识的积累与利用之外，并实现各业务的集成管理，能够让企业多角度、全方位掌握企业内部的各种静态信息和动态信息，成为轨道交通企业高层领导快速决策的关键信息支持来源，促进企业内各部门协同一致工作，资源的有效共享，大大降低企业管理成本，提升管理效率。
方案价值
沟通迅速
无论项目出现什么问题，可以通过网络、移动设备、及时通讯的方式及时向有关的部门反应，从而使问题得到及时有效的处理。
综和管理
档案库、知识库科研库等的建立，实现了资源的共享，将项目中的经验分享给其他缺乏经验的人，有利于项目的顺利进行。
统一性
给各个部门的统一的标准，数据、流程等的统一控制，避免了数据、流程等不同步或者不统一的沟通障碍。
增强责任感
统一的系统管理，使得部门或者个人的职责明确，保证项目的安全质量保证。
