园林工程项目管理平台解决方案软件系统，园林工程项目管理平台解决方案怎么写。

园林工程

提高部门间协同的工作效率，节约成本、提高利润率

行业背景：

园林景观行业经过多年的快速发展，目前全国范围内仅一级资质的企业就达上千家，二级及以下资质企业几万家，形成比较激烈的行业竞争格局，同时，来自于企业内部的人力等成本上升带来的压力，也不容忽视，因此整个行业已经进入到微利时代。

计算机信息技术、网络及移动应用的大发展，使得通过信息化手段改变企业的经营和生存模式，支撑跨区域的规模经营，规范内部管理流程，提高部门间协同的工作效率，从而节约成本、提高利润率，已经成为园林企业的共识。

PTP项目管理平台以项目预算为控制基础，以工程项目管理为核心，重点关注施工进度安排、苗木建材的供应、人力和机械的调配、收支合同的执行、资金的计划与使用、成本的预算及控制，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。

方案价值：

1、全面计划控制

在施工进度计划也就是WBS（工作分解结构）的基础上，编制物资材料需求计划、施工机具需求计划、劳务用工需求计划、资金的收支计划，以及质量、安全方面的检查和防护计划，形成全面的进度计划管理，并随着进行计划的调整联动调整。

2、企业内部定额为基础的预算成本控制

建立企业内部定额库，预算阶段编制人工、材料、机械、费用和分包在内的总体成本计划，作为控制的基础。

3、紧贴园林企业的供应链管理

以下为园林企业的供应链管理特色：

1.以预算总量计划为控制的依据

2.以施工进度为依据提交采购申请

3.允许辅材按照金额控制

4.运费、装卸人工费摊入材料成本或者单独按照费用管理

5.施工计划变更导致的苗木需求变更、到货数量与订单数量有差异的问题处理

6.零星采购的管理

7.损耗苗木的追加

8.供应链过程需要进行各个环节的预警

9.苗木到货检验与合同（订单）要求不符的管理

10.材料成本差异的调整

11."白捡"材料的管理

4、人工、机械的调配

依据预算编制各个作业面的人工和机械的需求计划，并根据施工进度安排劳务用工和施工机具的进场和退场，通过人工考勤和机具台班来统计实际投入情况，最终按照作业面查看人、机的计划用量和实际投入。

5、项目部管理费用的控制