建筑行业工程项目管理系统解决方案产品介绍，建筑行业工程项目管理系统解决方案怎么写。

建筑行业工程项目管理

方案概述

工程管理系统应用于大型集团企业的集团、公司、项目多层级使用。方案覆盖设计、建筑房建、园林、装饰等多专业，同时满足不同细分行业的不同应用。方案实现单组织经营向多组织协同经营转变，单项目转向项目群协同施工转变，加强集中管控，实现集团资源共享，信息协同，发挥集团企业的最大优势，实现利润最大化。

工程管理系统覆盖项目管理周期全业务，是以提升企业管理层决策能力为目标，以加强工程项目管理为重点，以推行财务业务资金一体化为核心，以履行工程施工总承包合同为主线，以提升企业盈利能力为中心，全方位实现企业经营管理水平的快速持续发展的信息系统。

方案框架

工程管理系统是基于“成本控制+成本核算”的现代成本管理体系而开发的，根据项目的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，沉淀成本数据库，真正实现成本编制、成本控制、成本核算的目标。

工程管理系统以“合同管理”为主线，对项目周期全动态成本管理和财务管理，通过科学、规范的成本结构树，实现目标成本和合同的双线管控，全面系统地反映各个项目的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划等提供强有力的科学依据。

工程管理系统根据项目维度，将企业所有与项目有关的业务活动、经营数据、财务监控融为一体，形成项目总览经营管控平台，收入，成本，支出，收付款款等数据高度共享，决策数据动态更新，使整个企业运营效率和质量得到显著提升。

方案价值

支持多种项目管理模式

支持EPC总承包管理模式，实现大项目在集团内部各组织(分子公司)的灵活分解，实现项目的多组织管控，落实具体工程任务的管理责任。

构建目标成本管控体系

支持集团、组织、项目三级目标成本科目体系，实现目标成本对项目全生命周期的全成本管控；

实时动态成本管控

实现目标成本与合同的双线管控，全面系统地反映各个项目的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况；

成本线和经济线双线管控

实现成本线（目标成本-合同-结算）和经济线（合同-结算-资金计划-付款）的双线管控，管控成本发生，降低财务风险。

业务财务无缝对接

规范目标成本管理、合同管理、支出管理、付款管理等业务流程，管控预警标准化，确保业务成本的及时、准确、完整性，实现业务财务一体化；

沉淀企业核心指标