审计信息化解决方案软件系统，审计信息化解决方案有哪些。
总和项目管理的需要
按照“全面审计，突出重点；促进管理，提升绩效；完善内控，防范风险；纠偏补漏，规范运作” 的企业内部审计发展思路，为进一步完善审计监督，加强内控，实现险防范，改善企业财务和经营管理，构建一个结构合理、安全高效、反应快速的企业内部审计信息平台是实施审计信息化的目的所在。
根据企业战略和经营目标对审计工作的要求，为加快审计手段的现代化建设，逐步实现审计工作模式的转变，促进审计信息化的持续、协调和全面发展，特提出本方案。
一、总体目标
针对当前国家审计发展形势，为认真贯彻《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和《中央企业内部审计管理暂行办法》，全面落实国资委中央企业内部审计工作会议精神，切实履行好企业经济管理职责，加大审计工作力度，参考国内外企业审计信息系统的建设经验和发展趋势，提出审计信息化建设的总体目标是：
从企业整体效益出发，用1-2年时间，基本建成与企业战略目标和管理模式相一致的审计监督体系，构建一个管理集中、覆盖全面、反映及时的一体化审计管理信息平台。在提高内部审计独立性和有效性的同时，通过实施联网审计和指标监控，切实做到对企业经营和财经收支的有效监督，做到对各类经营和财务风险的及时预警和有效防范，有效帮助企业纠正问题、加强内控、改善管理，提高企业管理水平和经济效益。
通过实施审计信息化，逐步实现审计工作模式的转变，实现从单一的事后审计转变为事后审计与事中监督相结合、从单一的静态审计转变为静态审计与动态评价相结合、从单一的现场审计转变为现场审计与远程审计相结合，加强审计行为规范，提高审计效率，确保审计质量，降低审计风险，积极发挥审计的监督职能。
二、分阶段实施目标
按照“总体规划、分步实施、整体推进、重点突破”的实施方针，从企业整体出发，审计信息化的建设工作分两个阶段进行：
第一阶段：加快审计业务处理信息化工作的试点和推广，实现基础审计业务信息化，初步实现现场审计业务规范化、管理信息化。
计划时间:5个月。
具体目标包括：
l.全面推进审计信息化的基础环境建设，初步实现现场审计等业务信息化，彻底摆脱手工下，低效、落后的审计工作模式，提高工作效率。
2.逐步加强对审计人员的技能培训，努力培养一批业务精干、素质过硬，既懂审计，又精通计算机的复合型人才。
3.推动审计工作程序化、标准化。建立审计作业规范，健全管理制度，制定内部审计工作手册。
4.落实审计信息化总体规划，初步构建统一的审计平台，实现集团审计信息和资源集中管理，为二期实施创造条件。
基本方法：为实现本阶段目标，在集团统一的审计信息化规划下，选定一定数量的企业作为审计信息化试点单位，优先开展审计业务信息化，摆脱手工工作模式；通过试点工作，对审计系统作进一步优化和完善后，进行全面应用推广。通过采用结构严谨、合理、开放的审计软件，为下一阶段实施一体化的集团审计管理系统打下坚实基础。
第二阶段：在一期的基础上，加强内部审计资源的整合，构建一个业务规范、反映及时、管理有效的一体化审计体系，加强企业重大经济事项的报告与管理，实现对企业经营风险的及时预警与防范，增强审计监督的职能和效果。
计划时间：7个月。
具体目标包括：
l.实现协同审计作业，加强集团审计资源整合。
2.实施远程联网审计，建立面向指标体系和重大事项的实时、动态监督体系，加强风险预警，实现事后审计与事中监督相结合、现场审计与远程审计相结合的模式转变。
3.建立统一的绩效评价体系，实施以内部控制和风险管理为导向的管理审计，为改善企业的运营、提高增长质量和效益服务，实现静态审计与动态评价相结合的模式转变，为管理层提供服务，为企业创造价值。
4.建立集团审计资源管理机制，加强审计档案管理和审计公开，实现集团审计资源的集中管理与发布。
三、网络结构
网络结构
图：审计机构内部网络结构
四、方案特点
一体化：提供日常审计业务和资源的协同与管理。
智能化：支持数据、业务、信息的智能采集、提示和预警。
个性化：采用平台化技术，满足用户个性化应用和部署。
集团化：适合集团化多级审计应用和管理，便于信息交互和团队工作协同。
五、集团审计信息化的意义
1.有利于强化管理，降低企业经营风险。通过实施审计信息化，加强对企业经营的监督与管理，实现实时监督和远程审计，能够强化企业出资人地位，有效降低经营风险，杜绝各类违纪违规行为，提高企业整体经营状况和管理能力。
2.有利于发现问题，及时防范风险。通过审计信息系统建立实时的集团风险监督和预警体系，加强企业重大经济责任事项的发现，帮助企业在外部审计进驻前及时发现问题，做好纠正防范措施。
3.加强企业绩效评价，确保企业价值最大化。通过实现审计信息的集中管理，加强对集团资源的整合，通过对企业整体资源的分析和利用，及时掌握企业的资产负债、损益和现金流量情况，进行经营绩效评价，做好预算监督和执行。
4.提高审计质量，降低审计风险。通过建立和运用成熟的审计模板，对审计人员作业过程和行为加以规范，提高审计工作的质量和效率，降低审计风险。
5.优化审计资源，降低审计成本。集团各单位审计部门若单独建设审计软件系统，需大量配备服务器资源，按照硬件设备每4-5年一次的更新换代率（技术淘汰），所需设备投资巨大。通过实现集团审计信息化后，基层各单位审计资源数据（知识库、模版和审计结果等）已上移至集团本部，可以减少硬件投资，减少系统数据备份和维护工作量，降低维护成本。
