汽配行业信息化解决方案解决方案，汽配行业信息化解决方案有哪些。

一、管理难点

（一）生产层面

1．生产计划制定困难,停工待料现象严重；

2．生产周期长，生产工序复杂，现场生产管理难度大；

3．从原材料领出投入到最后工艺完成产出，中间过程难以管理；

4．生产信息无法及时获取，难以实现有效的生产管控；

5．生产数据采集不及时，无法实时掌控生产状态。

（二）仓储层面

1．仓库物料种类繁杂，数量繁多，无法掌握实时精确的仓库数据；

2．仓库库位管理不明确，仓库管理员需要大量时间来确认物料位置；

3．异常情况处理不及时，缺乏有效的预警机制；

4．无法实时追踪出入库物料在库内的实时状态以及数量。

（三）设备层面

1．现有设备自动化程度不高；

2．设备之间各自为战，没有做到互联互通，生产调度无法统一管控；

3．设备档案管理匮乏，无法自动形成设备故障预警、保养提醒等信息；

4．缺乏设备与人的交互能力，不能够充分利用设备资源。

（四）供应链层面

1．现有设#909090备自动化程度不高；

2．设备之间各自为战，没有做到互联互通，生产调度无法统一管控；

3．设备档案管理匮乏，无法自动形成设备故障预警、保养提醒等信息；

4．缺乏设备与人的交互能力，不能够充分利用设备资源。

（五）管理层面

1．管理过程中依旧采用原始的表单传递的方法，管理周期长，并且使用大量人力；

2．缺少生产过程控制节点，致使生产过程不能够按照计划一个环节一个环节的执行；

3．员工考核缺少科学的数据依据。

二、聚创解决之道

1．实现销售信息化流程化管理，实时跟踪订单进度，掌握订单状态；

2．建立协同的生产计划管理体系，实现高效生产；

3．采用权限设置，紧急插单事件选择系统优先级，录入信息并直接进行生产；