金饰品批发解决方案解决方案，金饰品加工。

1、金饰品批发企业特征：

A、金饰品首饰批发一般是以不镶宝石的黄金（AU）、铂金（PT）、钯金（PD）为产品销售对象，在国内一个或多个固定地点销售首饰的行为。其特点是产品款式多样，价格按克计算，工费根据不同的款式按克或按件计算，销售量大，客户比较固定，销售过程中有客户来料抵扣，含金量换算（千足金换足金，足金换18K等），欠金和欠款等情况；由于金价每天都在变化，可以对客户欠金和欠款计算利息；

B、行业资源日益集中，经营规模化正成为未来发展趋势；多项目运营、多层次管控成为未来发展重点；

C、从单项经营逐步向管理要效益的多项商业模式转化，粗放经营向精细化经营方式转化；

D、扩张规模与企业品牌建设显现，企业需要一体化商业运作，同时提升各部门的协同管理效益。

2、金饰品批发企业信息化特点

A、细节决定成败

批发解决方案面向转型中的金饰品企业，以“精确管控企业运营”为核心理念，完全适用于首饰行业跨地域、多组织、多项目的业务特点。

批发解决方案，为批发企业解决本部经营与异地经营的协同管理，实现企业信息一体化管理。基于批发业务流程的实施，达到企业物流、资金流、客户信息的统一管理、分配、控制、查询、分析，使企业及时掌控货品的进发、销售、库存、资金、利润、结构等信息，为决策者决策提供数据支持。

B、全面实现协同管控。

首饰批发企业以前的信息化是一个孤岛，订单、进出、销售、欠款、欠货、客户资源、货品结构、办公自动化各自为政，无法迅速查询到公司全面的经营状况，企业管理信息化处于粗放阶段。

本方案帮助首饰批发企业从未来发展的角度进行信息化统一规划，建立统一的信息化协同运营管理平台，打破各种信息孤岛和资源孤岛，将各种经营主体紧密联结在一起，将整个金饰批发企业的业务过程和各职能过程集成起来，实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化，并给管理者提供一个通畅的了解业务情况、发布管理决策的平台，真正实现企业协同办公和协同运营的目标。

3、金饰品批发企业信息化解决方案

A、对企业资源进行统一分配管理

总部与各地分公司、分销商使用统一的物流平台，在系统中虚拟组织机构，精细的化分权限，实现分支机构可以使用自己的业务流程，总部相关人员可分配管理权限，对下属分销商的日常工作进行监督及指导，从而实现对全国庞大的销售网络统一管理的目的。

B、建立建全企业信息共享平台

日常工作繁忙，信息量大，如何能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，是许多企业都非常关心的事情。因此经汇软件为企业量身定制了工作平台，实现业务定制所需要的功能模块以及工作分类，使工作能够自动按照轻重缓急分类显示在办公桌面，让所需要的信息内容一目了然；实现通过预设置的检查下属及要检查的任务、计划、目标等，自动提取业务信息并加以统计分析，汇总出我们需要的商业信息；同时让领导能够及时看到所关心的数据信息，制定应对销售策略进行资源调配，节省时间成本并提高效率。

批发企业对区域、季节、品种等因素的敏感度极高，因此企业内部信息采集、发布、共享要求精确、及时。经汇软件的企业信息共享平台是一个强大灵活的、可自由定制的信息流环境，实现企业物流、资金及客户信息等资源共享，满足企业内部信息快速发布给终端销售网络，同时能够迅速采集销售、渠道等的业务信息，实现企业内部信息共享、互动，从而为企业迅速对库存、采购、销售、财务制定正确的决策和调配奠定基础。

C、实现进销存及欠料欠款的全面核算

使用经汇信息管理平台，可以实现公司与部门所有业务流程的网上订单、采购、调货、审批、调价、销售、财务核算。实时查询金饰品的进销存情况、客户欠料欠款的情况，利息结算情况，落实业务经理目标管理责任，及时清收客户的欠款欠料，避免人为因素对业务流程的干扰，极大的方便了公司领导对企业内部业务的规范管理。

D、加强人员业绩考核，实现奖惩分明

连锁流通企业组织、人员庞大，如何能够对分散各地的销售机构、人员进行遥控管理，并获取真实的工作相关数据，进行有效的业绩考核，实现奖惩分明，存在很大难度。

经汇软件通过对工作期内的数据提取、汇总、分析；对所有部门进行绩效考核；通过智能的分析工具，提升信息化管理水平，自动定期考核部门的完成目标。

5、重视客户价值

客户是企业的上帝，是企业赖以生存的资源，重视和分析客户是企业在市场竞争中立于不败之地的保证。通过实行会员管理、对客户进行分类、汇总和区别，根据客户累计购买额采用不同的折扣率，实行“多购多惠”的销售策略；根据不同顾客的需要采用不同的服务方式，定期向客户传送企业的首饰资料、举办的优惠促销活动、首饰产品展示会等，使企业能最大限度地赢得顾客。

6、成功案例