北京金算盘电子/电器行业eERP解决方案软件系统，金算盘eERP。

电子/电器企业间的竞争不仅体现在资金、规模、网点布局上，更体现在品牌、经营管理水平、客户关系等企业经营的各个方面上，苏宁、国美等行业巨头依靠出色的信息化管理为大幅提高市场竞争优势发挥了重要作用。作为电子/电器企业核心竞争力的重要标准，信息化管理水平在控制运营成本、提高企业效率、整合企业物流资源、仓储资源方面的作用越来越明显，因此越来越多的电子/电器企业开始重视信息化建设，试图通过先进的管理手段帮助企业整合内外部资源，引导企业走上崭新的信息化管理之路。

1、行业特征

产品系列化、多元化，注重技术创新，产品更新换代快，强调产品的序列号管理

生产与销售职能分离，销售渠道和方式多样化、体系化，销售业务种类较多，使用各种促销方法和价格政策，价格的制订具有地域性，企业对价格、折扣、营销组织管理控制严格，实行客户信用期间和额度控制，同时为促销提供灵活的折让政策

强调成本管理与控制，多采用定额法成本计算与控制，强化内部管理、降低耗费

存货品种多，数量大并且变化快，材料核算复杂,库存管理任务繁重

设立区域性维修服务机构，强调售后服务和跟踪

2、管理目标

遵循电子/电器行业规律，实现业务全过程的有效管理

通过信息化管理，全面提升电子/电器企业的经营效率，同时大大降低企业运营成本

通过信息化管理，提升企业经营决策能力和市场应变能力

整合企业内外部资源，提高盈利能力，全面提升企业管理水平

3、产品架构

4、管理特色

物品卡片管理系统对物品进行全面的集中式管理，用户可以在此设置物品的规格型号、计量单位、质检方案、进销价格、产地、货位等许多基础数据。

物品计量单位系统提供主计量单位和辅助计量单位两种计量方法，方便用户根据不同的业务采用不同的计量单位。

物品BOM管理系统提供了物料清单管理，对各类商品及其配件、子件进行集中管理，在零散的供应链环节中始终保持高度清晰的管理思路。

采购策略提供按需订货策略、再订货点策略、定期订货策略和固定批量策略四种采购策略来满足企业的不同需要，以降低库存，杜绝物料溢余和短缺情况出现。

供应商管理支持供应商的档案、物料、报价、服务的管理和与之相匹配的评价管理，并与采购管理系统紧密集成，有利于企业用户建立稳固的供应链联盟基础。

质量管理系统支持免检管理，不合格物品报损管理，并提供相应的报表供查询分析。

库存策略提供对库存商品的ABC分类管理、安全库存管理、库存存量管理功能，帮助用户控制库存业务，改善库存资源配置，体现了先进的管理思想。

跟踪管理支持批次管理、货品序号管理、条码管理等，轻松追踪物品的来源及去向，为决策者提供更精确的存货信息，有效监督产品质量。

配送管理系统中的配送管理功能能够帮助用户轻松、有效地管理商品从企业流向客户的业务环节，杜绝出库遗漏，配送错误。

客户管理系统可对不同类型的客户需求、客户嗜好、购买能力进行统计分析，也可以对客户的信用额度、折扣、付款条件、联系方式、银行账户、地区分布、认证情况、质保协议等进行管理。

商务政策管理能帮助企业制定合理、缜密的商务政策，刚性管理和柔性管理相辅相成，真正体现了先进的管理思想。

分销管理可以帮助用户搭建一个能迅速响应市场变化的分销网络，通过多层次、多口径的弹性管理，既满足了各地区的不同需要又体现了总部的统一策略。

POS管理能很好地解决电子/电器企业从前端收银到业务集成，再到后台核算的问题。

5、客户价值

帮助企业严格控制整个采购业务过程

帮助企业实现真正的财务业务一体化

帮助决策者制定正确的采购策略和供应商管理策略

提高企业日常库存管理效率，全面管理企业的物品收、发、存、盘点、调整等业务

帮助企业提高客户服务水平同时，加快库存周转，减少资金占用，提高资金增殖率；

帮助企业优化库存结构，通过有限的库存资源创造最大的资源效益

帮助企业拟定和分解行销目标，并严格控制整个销售过程

帮助企业构建良好的客户关系，赢得客户的忠诚，为企业争取最宝贵的外部资源

帮助企业加强货物、发运和促销管理，提高市场反应能力

帮助企业对物品、部门、职员等内部资源进行科学的评价与考核

帮助企业实现对日常业务的全面控制，对资金、物流、信息、考核进行一体化管理，降低企业经营成本，提高盈利能力

及时了解市场信息并迅速做出反应，提高企业的市场驾驭能力

快速全面地掌握企业的财务状况，并确保财务数据的真实性、准确性

整合企业资源信息，提高企业战略决策能力，全面提升企业的管理水平和核心竞争力