中小企业E-learning解决方案软件升级，e-learning选择企学宝。

“在学习型组织理论中，即LC其含义就是在知识经济社会里，学习（Learning）速度要大于变化（Chang）速度。换一个角度说，现代企业竞争，首先表现为学习速度的竞争，如果一个企业内部学习变革的速度，赶不上外部变革的速度，这个企业将会消亡。”

1.企业成长的烦恼

快速成长的中小企业需要人才–

   随着企业规模不断扩大，继续让员工“拿客户练手”、“拿业务练手”，付出的代价将相当高昂，绝对不利于中小企业的可持续发展。

快速成长的中小企业需要自己培养人才–

 大型企业因为企业规模大、培训管理机构完善，培训经费有保障，因此可以采用多种形式（集中面授、外派培训、进修等）来实施很多的培训项目，来满足企业、部门、员工对培训的重点需求，为企业整体战略、业务发展提供服务，逐渐形成了总体上的人才优势。

中小企业不能承受“人才消耗战”–

    人人都需要培训，企业承担不起。体系化培养，企业消耗不起！

    中小企业需要批量化的人才成长，需要快速化的人才成长！

    批量化人才成长以适应企业规模的扩张，快速化的人才成长以适应业务的快速变化。

2.中小企业员工快速学习系统

  “中小企业员工快速学习系统”是中欧互联信息技术有限公司为中国中小企业实现员工快速学习与人才批量培养而专门设计的数字化学习系统。它以批量化、快速化培养企业人才为着眼点，以培养体系信息化为手段，最大程度地运用现代信息技术，将企业员工培养的内容体系、过程体系有效嵌合。通过企业学习习惯的培育，逐渐形成企业知识管理、人才学习与成长基地。

 从理念上讲，“中小企业员工快速学习系统”是企业整体培训模型中的一部分，是企业整体培训体系 中最基础、最常用的基础培训平台。

 在这个企业培训形态模型中，橘色部分解决企业常规的培训，也就是“面”的问题，蓝色部分解决企业重点或者是个性的培训，也就是“点”的问题；而“面”的问题是企业提升员工整体素质的基础，是员工素质大厦的“地基”。我们通常可以看到很多企业一年组织了很多次的培训，可是多年以后，很多很基础的培训还得从头来过，这就是因为企业组织的培训是关于“点”培训，没有基础的依托，没有形成 企业知识的积累，结果当然是事倍功半。

3.中小企业快速学习系统紧抓三个重点，实现人才批量培养

中小企业人才批量培养的三个重点：一是有共同价值观和行为规范的企业人；二是承上启下的管理干部队伍；三是企业核心业务团队。

文化与员工共同行为规范，批量培养合格的企业人–这是企业员工人才批量培养的最大公约数。使越来越多的新老员工拥有共同的文化价值观和共同的工作行为规范，最大程度地减少沟通消耗，形成企业群体性合力。

中基层管理者管理技能，批量培养管理干部队伍–这是中小企业实现企业规模化的关键桥梁。中小企业的管理者往往是由“业务精英”火线提拔，极少经过系统的管理训练，他们必须实现从“自己加油干”到“团队一起加油干”的转型，才能使企业实现更大规模的人员驱动。

企业关键业务技能整合，批量培养核心业务队伍–中小企业必须克制“管理的冲动”，即为了管理的“正规化”而过分牺牲业务效率；要知道，好的管理就是为了提升效率。在企业规模扩张的阶段，针对关键业务队伍的关键业务技能训练只能强化不能削弱，因为它是企业的立命之本。

“中小企业员工快速学习系统”拥有一个半开放式的“学习资源平台”，最大程度地实现企业批量培养和 个性培养的平衡。即，在“中小企业员工快速学习系统”中，预置了围绕中小企业人才培养三个重点而定制 的“学习解决方案包“，同时，这个学习解决方案包又为企业嵌合个性化学习内容提供了无缝接口。”