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物流管理系统如何帮助企业争强竞争力？中小型物流企业如何健康发展？这些问题是很多中小型物流企业日思夜想的难题。中小型物流企业的竞争非常激烈，往往每天老板们都活的非常累，每天都要想方设法的适应瞬息万变的市场、而适应市场提升核心竞争力的关键是要有较快的资源供应和整合速度。

物流配送速度越快，物流信息的处理速度越快，信息的准确度越高，内部的办公流程越规范，工作效率越高，则企业的核心竞争力就越强。企业才能更好更快的发展。

现代物流非常强调物流服务功能的定位与完善化。并且要求企业一定要有有不断创新的思想和能力。除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，中小型物流企业的物流服务要积极向上扩展。

物流企业应该从以下方面全面检阅：

1：市场调查与预测

2：采购及订单处理

3：配送、物流咨询、物流方案的选择与规划

4：库存控制策略

5：货款回收与结算

6：企业内部的教育培训

7：运用供应链思维，尽早建立现代化的物流手段

现代物流使用先进的物流管理系统为销售提供服务，生产、流通。销售规模越大、范围越广。物流技术、设备及管理越需现代化。计算机信息技术，大数据和云计算的应用，能使物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合、控制。

因此，中小型物流企业必须加强自身的物流管理系统的建设，在综合竞争力的竞争中再加一码，可谓是迫在眉睫。目前应该说每个物流企业都有信息化的动力，但不是每个物流都有信息化的能力。但是因为资金实力、人力资源的欠缺，小微物流企业在信息化上要落后于同行平均水平，更落后于客户的期望。