工程成本管理解决方案软件升级，工程成本管理解决方案有哪些。

成本管理解决方案

以目标成本测算和成本控制指标为成本控制依据，以生产进度为主轴线，以工程实体为成本核算对象还原成本明细，实现形象进度、成本、产值三同步，通过成本分析为下阶段成本控制和预测提供依据

方案核心价值

01合同管理

合同管理包括收入合同管理和支出合同管理。收入合同即承包合同管理可在系统内录入合同关键信息、合同清单，其中合同清单是作为成本控制和产值确认的主要依据。支出合同即包括劳务/专业分包合同、物资采购合同、设备租赁合同等，提取合同关键信息，录入形成各项合同台账，其中合同清单作为结算和成本归集的依据

02目标成本管理

内置成本库、预算定额、费用标准、合同清单等进行目标成本测算，并按照成本费用费用类别进行分解，施工过程中可进行动态调整

03报量与结算管理

基于合同实现分包、物资、机械等过程报量结算，对于超合同结算系统会进行严格控制

04实际成本归集

以生产进度为主轴线，以工程实体为成本核算对象，还原成本明细，确保形象进度与成本的同步。成本系统会开放对外接口，可通过接口无缝对接劳务管理系统、物资管理系统、机械管理系统以及其他获取成本的系统，从而自动归集人工费、材料费、机械费、安全文明施工费、专业分包费、管理费、其他成本。于此同时，系统将支持点击来源单据编号可以穿透查看相关的业务单据获取成本明细

05计量管理

计量管理可对接生产进度管理系统，通过形象进度、业主清单完成工程计量（验工计价），最终确认产值（合同收入），实现形象进度与产值（合同收入）的同步。产值（合同收入）包括原始合同收入、签证变更收入、索赔收入和奖励收入

06成本分析与盈亏分析

通过实际成本和目标成本对比形成两算对比分析，查看工程成本的节超情况；通过实际成本、目标成本、合同产值对比形成三算对比分析，查看工程成本节超情况，盈亏情况

07红线预警

以成本管理为核心，在各个业务中设立成本红线指标，在成本动态管理过程中，一旦越过红线，则进行预警。系统将内置企业的红线指标，随着企业的发展，可实现红线指标的动态变更。红线指标包括合同结算、分包签证索赔、材料损耗率、临时设施、临水、临点费用占比、安全经费占比、质量成本等

08成本库管理

随着成本数据的积累，可构建企业价格库、企业成本指标库，便于为后续类似项目成本控制制定标准，同时也能为工程项目投资（如PPP）决策提供依据