水泥行业集团数字化转型整体解决方案软件介绍,水泥行业集团数字化转型整体解决方案有哪些。
水泥行业集团数字化方案
集团企业数字化转型整体解决方案,是在研究集团企业管理诉求和行业信息化发展状况的基础上,总结归纳了集团企业管理的最佳实践应用,为企业量身定制的数字化解决方案,旨在解决集团企业集团管控、财务管控、业务管控、数据管控四大企业核心管理目的,帮助企业打造产业、生态体系,促进业财深度融合,轻松实现企业数智化治理与管理转型。
水泥行业集团数字化应用图
水泥行业集团数字化应用亮点
业财融合一体化应用
全财务、全业务、全场景的共享服务模式
业-财-资-税-票一体化管控体系
水泥行业特色的收款认领平台
水泥行业特色的成本核算管理
核心应用价值
费用报销管理
1.票据标准化审核:贴标标准化,影像审核取代实物审核,费用填报与审核的要求和标准统一。
2.业务处理标准更加统一:统一报销标准,业务源头进行预算事前控制,没有预算一律不予填单。
成本至付款
1.推动业务管理提升和优化;保障业务端财务制度执行;帮助业务进行风险防范。
2.搭建业财一体化的审批体系,提高成本应付业务审批效率,提高共享业务处理人均效能。
3.供应商服务的效果可由各业务需求单位进行公开公正的评价,并由系统自动统计评价结果,杜绝供应商管理环节的暗箱操作。
资金管理
1.建立实体资金池,实现集团资金集中管理,发挥资金池规模效应;同时盘活资金、加强资金的流动性,实现集团整体余缺调剂,降低“存贷三高”并让资金产生效益。
2.助力集团企业实现现金和票据集中管理资金预算对付款的控制、贴合实际的付款排程,从而加强集团企业资金流动性管理。
3.实现企业财资管理软件与银行系统的有机联合,整合银企双方的系统资源,可以联机进行银企支付并查询交互日志,可以联机查询账户余额及交易明细等,可以进行共享模式下跨组织的业务处理,给企业带来安全、简易、实时的银企服务。
票、税一体化管理
1.将企业的实物发票流统一集中管理,实现三流(合同流、票流、资金流)合一,结合电子发票新技术,通过发票信息集中管控来规避营改增纳税风险。
2.统一提供收增值税发票服务,实现统一认证;基于开票和收票数据,实现纳税申报。
水泥行业集团数字化核心应用场景
成功案例