航空与国防企业数字化转型整体解决方案升级方案，航空业加快数字化转型。

航空与国防企业数字化方案

集团企业数字化转型整体解决方案，是在研究集团企业管理诉求和行业信息化发展状况的基础上，总结归纳了集团企业管理的最佳实践应用，为企业量身定制的数字化解决方案，旨在解决集团企业企业集团管控、财务管控、业务管控、数据管控四大企业核心管理目的，帮助企业打造产业、生态休系，促进业财深度融合，轻松实现企业数智化治理与管理转型。

航空与国防企业数字化应用图

航空与国防企业数字化应用亮点

四算合一的财务共享体系设计

建筑企业特色的认领报账和批量结账应用

以项目管理为核心的资金预算和财务关键事项管控

规范化建造合同管理，实现业务财务资金集中管控

核心应用价值

项目管理

1.由单个项目按周做资金预算计划，汇集到各二级考核单位，再由二级单位上报公司审批，从而实现项目资金的总量控制。

2.在依据建造成本数据形成的付款申请环节，实现了累计结算金额不能超过合同金额、付款比例不能超过合同约定付款比例、付款金额不能超过发票金额的控制，否则单据不能保存和进入下一审批流程，通过这类系统设置，较好的实现了项目资金管控。

费用报销

1.通过部门预算实现费用管控。

2.通过影像OCR自动识别发票信息关键字管控违反“八项规定”精神的报销事项。

3.通过预置员工职级，对报销标准进行管控。

4.影像扫描岗对原始单据合规性以及影像质量进行初审。

票、税一体化核算管理

1.发票验真查重、自动校对税号。

2.控制发票的实时认证及转出。

3.发票的核销与自助对账。

账务、报表一体化

1.通过财务共享全自动生成凭证，实现智能记账。

2.通过财务共享报账业务及内部交易等的智能化、规范化，达到报表实时化。

3.以项目为基础，通过往来客商账龄、资金流动性等分析，加强过程管控。

定期发布关键指标、重点事项图表监控，并将抽象数据转换为管理报告，为项目管理提供决策依据。

航空与国防企业数字化核心应用场景

成功案例