建筑工程ERP解决方案软件开发公司，建筑工程erp解决方案。
一体化项目团队工作模式
有效地应用价值工程方法
对工程方案进行深入和全局性优化评估
设计方案的性能和成本
施工方案的性能和成本
运营维护的性能和成本
行业现状
传统建设工程的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象，项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端。“专而不全”、“多小散”企业的参与，通常会导致项目信息流通的断裂和信息孤岛现象，致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统。
现阶段建设工程普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征，而通常不具备项目管理能力的业主方须参与建设过程，并需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上，甚至会出现众多参建方相互制衡和各项管理目标失控等复杂情况。
解决方案
工程项目管理是项目管理中的一个重要和专门的领域。在限定的时间内，对资源作好计划、组织、指导和控制，以实现一次性项目的既定目标。
利用建筑工程ERP解决方案，从材料、设备、资金和专业人才等方面做起，确保成功地建成一项工程项目。
一体化项目团队工作模式，能有效地应用价值工程方法，通过全寿命周期理念对工程方案进行深入和全局性的优化。价值工程方法通过资料汇集、分析、创新、评估和发展等阶段，评估设计方案、施工方案和运营维护等的性能和成本，激发出创新性的解决方案。通过价值工程工作营等方式，寻求优良的解决方案，达到既综合考虑多个方案，又降低成本、节省时间、加快决策过程、预测和管理风险等目的。
深耕建筑管理行业多年
专业护航企业数字化转型
一瞬网络发展多年以来，精研建筑管理行业，涉及经营管理、项目管理、物资管理、合同管理等多个方面，护航建筑管理，专注更专业。
自拥技术研发团队，经验丰富
一瞬网络拥有强大的技术研发团队，十余年行业经验，为建筑行业工程管理系统报价护航。
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创新传统建筑行业项目管理难题，内置行业成熟管理模板，为工程行业提供完整的产品线。
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