金融服务行业全面数字化人力资源管理系统解决方案开发升级，金融企业人力资源管理。

应用蓝图

解决方案

管理现状

人员结构亟待合理

金融服务企业中，传统专业的单功能人员偏多，高新技术的多功能复合型人才相对偏少。如互联网金融营销复合型人才、国际化人才、电子商务金融复合型人才偏少；这制约了金融服务行业的快速发展

领导决策亟待提升

人力数据多而分散，加之缺少全面、立体的分析模型，导致无法实现全面的人才盘点，制约了人力资源的规划和人才配置的优化；领导决策也缺乏数据依据，无法体现人力资源管理的核心价值

人员晋升亟待公平

由于历史原因，在晋升渠道上，实行单一管理职务系列，不利于专业人才的成长及责任目标的完成；在干部任职上，管理人员能上不能下，不利于优化人力资源配置；在用工管理上，冗员众多，员工能进不能出

管理风险亟待强化

金融企业中，风险管控是重中之重，如亲属回避、岗位轮换、高管交流、证件管理等都有严格的要求。由于管理力度不足，管理工具不完善，使得风险管理较为棘手，容易给企业带来较大损失，阻碍企业的良性发展

薪酬管控亟待统一

由于薪酬仍在延续传统的线下模式，企业内部的薪酬标准、发放规则无法统一，导致总部只能进行粗放式的总额监控，不能掌握员工的薪酬明细，企业的薪酬结构不合理，竞争力较弱，员工的积极性较低

工作效率亟待提升

人力部门“人少事多”，人员的入转调离、合同的办理、薪酬核算、日常报表统计等日常行政事务工作占据了人力工作者的大部分精力，导致人力工作者无暇思考人员的激励、考核、培训等高端人力资源管理工作

考核机制亟待完善

考核机制不够健全，对员工的考核难以采用科学的、量化的指标进行评价，绩效考核的结果也没有真正体现员工业绩与收入平衡的薪酬分配制度，致使激励员工的作用收效甚微

系统集成亟待深入

企业内部业务系统较多，如OA、财务、费用等系统。不同的系统存在各自的组织及人员信息，当系统间进行数据交互时，经常会因组织和人员信息不同步而产生不必要的困扰，影响了企业内部各系统数据的互联互通

解决之道

优化人员结构，整合人才资源

坚持“服务发展，人才为先”的原则，通过系统的建设，合理优化人员结构，加大对中层管理人才、金融复合型人才、国际化人才等的建设，使人才的层次、类型、分布趋于合理，达到整合人才资源的目的

全面决策分析，支撑企业决策

通过系统的建设，对人力资源进行全局把控，通过各种人才状况的静态结构分析和动态趋势分析，实现了人力资源的透明化管理，使得管理者能够随时获取准确的决策信息，有效助力公司重大人事分析与决策

合理晋升机制，激发人才活力

借助系统完善企业的晋升机制，实现“管理+专业”双通道晋升机制，拓展员工的晋升渠道。同时，结合MD职级体系，实行以“能力”为导向的职级管理，进一步完善员工的晋升体系,提高员工的积极主动性

智能预警机制，降低企业风险

通过系统将各种管理风险进行预警设置，提前告知操作者即将发生的业务，降低了运营过程中可能出现的风险。与此同时，也可以改变操作者的工作习惯，由被动变主动，进而推进工作更好的开展

统一薪酬管控，降本增效减压

通过系统的建设，推动薪酬体系的落地，保障了薪酬的规范性、合理性，有效的避免了因为分配不公的现象；同时提高了人力工作者的效率和员工的满意度，实现企业降低成本、提升人效的目标

摆脱事务束缚，提升运营效率

建立统一的业务流程平台和报表平台，通过精细化授权实现审批业务的实时处理，使人力业务流程与实际管理更充分的整合；通过报表的自动生成实现人力信息的全方位的了解；从而提升人力资源的运营效率

建立多维考核，实现高效激励

通过系统建立干部考核、KPI、目标管理、360评估等多维度的考核评估模式，实现不同类型人员的考核管理。通过目标的上下协同和公平、科学的考核结果，实现了对员工的高效激励，提高了员工的积极性

全面系统集成，实现资源共享

人力系统提供组织与人员信息，与企业的OA、财务、费控、统一认证平台等系统进行集成应用，实现系统间的互联互通，数据共享，为人力业务的延伸与高效协同打下良好的基础，逐步完善企业一体化、数字化的建设