市政服务行业全面数字化人力资源管理系统解决方案软件系统

应用蓝图

解决方案

管理现状

人员结构亟待合理

企业人员结构不合理，辅助性部门的工作人员偏多，专业技术人员偏少。高层次人才匮乏，高学历、高职称的人才比例严重偏低，特别是懂管理、懂技术的复合型人才缺乏，人才短缺与人员富余问题并存

领导决策亟待依据

由于人力资源数据多而分散，分析模型受限，无法支撑全面的人才盘点，辅助人力资源规划，优化人才配置，严重制约了人力资源工作价值的体现，阻碍了企业组织绩效提升和战略目标的达成

人事数据亟待标准

由于人力资源业务人员大部分在基层一线，业务水平参差不齐，在人事数据方面往往会形成各自信息库，在进行数据复用或出表的相关工作时，经常因为质量不符合要求而返工，造成人力的浪费

员工参与亟待加强

因为一线员工较多，且不具备网络条件，传统的管理方式和服务模式无法保证员工及时参与到人力资源业务工作中，导致员工缺乏归属感和认同感，员工的满意度及积极性较低

薪酬管控亟待统一

由于薪资管理采用传统的线下管理模式，全集团的薪酬体系、薪酬标准、发放规则无法统一，导致只能进行粗放式的总额监控，无法掌握关键岗位人员的薪酬乃至所有员工的薪酬，从而进行精细化管控

事务束缚亟待摆脱

在人力部门“人少事多”的情况下，人员入转调离、合同办理、薪酬核算、日常报表统计等各项行政事务工作占据了人力资源工作者的大部分精力，导致无暇思考、研究员工的激励、考核、培养等高端工作

人才培养亟待加强

各部室整体管理水平较低，无法清楚的掌握队伍整体上存在的问题。对于如何开展、何处开展人才培养，以便更好进行专业人才岗位设置以及人才梯队建设缺乏依据，导致人才的培养工作多停留在表面上

系统集成亟待全面

企业内部业务系统较多，如财务系统、OA系统、主数据系统等。由于各业务系统相互独立且数据标准不一致，造成数据无法共享，当系统间需要进行数据抽取和分析时，根本无法直接应用

解决之道

优化人员结构，激发人才活力

坚持“服务发展，人才为先”的原则，通过系统化建设，对企业人员结构组成合理分类，科学制定企业人力资源的编制体系，严控人员的流入流出，着力优化人员结构，加快人才队伍建设，激发人才活力

智能决策分析，助力领导决策

通过对人力资源管理信息的全局把控，可以快速准确地完成各种人力资源状况的静态结构分析和动态趋势分析，掌握人才结构情况、变化调整情况，为企业合理配置人才、开发和利用人才提供详实、客观的数据依据

建设数据源头，统一数据标准

搭建全集团的人员信息数据平台，统一人力资源数据的管理口径和统计口径，实现数据集中、分工管理、实时更新的效果，确保数据的及时性、准确性、共享性，从而进行全方位、深层次、多角度的统计与分析

移动应用平台，加强员工参与

通过手机移动应用，员工可查看相应的人事制度、参与满意度调查、维护个人信息、查看工资条、进行业务申请等，突破了时间、空间、网络的限制，提高了员工的参与度和满意度

统一薪酬管控，实现精细运营

通过系统可以实现集团薪酬体系的落地，不仅支持调资、薪资核算的自动处理，而且支持集团实时、准确的监控各单位的薪酬明细、薪酬总额，减少了因为二次分配等原因造成的不公平现象，实现薪酬的精细化运营

摆脱事务束缚，提升工作效率

系统通过对各级管理员、人力工作者和广大员工的授权，实现人力业务的预警提示、审批业务的实时处理和报表的自动生成。使人力工作者摆脱繁琐的事务性工作，达到提高工作效率、减少差错、降低风险的目的

解决培训瓶颈，助力人才发展

通过系统建设，企业将各类员工按照业务专业进行划分，横向到边、纵向到底，从而清晰地掌握人才队伍的人员总量、单位分布、人员素质情况。解决了各部室如何开展、何处开展人才培养的问题

全面系统集成，实现资源共享

人力系统与企业OA、财务、主数据平台等系统进行集成应用，为各系统提供组织与人员信息，实现系统间的互联互通，数据共享，为人力业务的延伸与高效协同打下良好的基础，逐步完善企业一体化、数字化的管理平台