建筑施工行业项目管理分包计价解决方案软件开发，建筑施工行业项目管理分包计价解决方案。

建筑施工行业分包计价解决方案

施工企业项目管理中，经常面临劳务分包计价管理的难题，存在大量不合规的业务管理痛点，造成了计价无合同可依，有合同乱计价的管理困境。

管理的困境：

1、合同签订前无分包策划

2、施工队未签分包合同先进场施工

3、合同签订时无合同总量的“开口”合同

4、分包合同物资供应条款不明确，交底不规范

方案概述：

针对施工企业项目管理分包计价的痛点难点，梳理相应的解决方案。方案原理遵从建筑施工项目交付的特点，形成了“实体—策划—采购—消耗”的完整活动闭环逻辑。“分包计价”活动属于“消耗”环节，为了阻塞“消耗”环节的漏洞，解决一个痛点，就需要打通活动路径线条的每一个环节，使得方案治标更治本。在解决方案中，“实体”的施工图WBS结构，“策划”中的工程量梳理、劳务用工策划、“采购”中的分包合同签订，“消耗”中的物资超耗扣款、物资代购扣款，涉及的部门工程管理部、计划合约部、物资管理部都一并纳入了方案之中。

方案原理图

方案流程思路：以实体施工图纸WBS结构为前提，以图纸工程量、清单工序量、物资量形成的工程量梳理结果为依据，结合施工组织方案合理进行劳务用工策划，将施工工序量进行分包合同分劈，签订分包合同，同时在分包合同中约定分包单价、甲供材应耗量、甲方代购材料规格与扣款规则。在以上流程活动完成后，在每期计价时，结算依合同、遵条款、物资扣款应扣尽扣，通过系统流程固化与各部门协同阻塞规避分包计价的各项风险，解决了分包管理的痛点与难点。

核心功能：

1、施工图梳理

施工图梳理是由图纸工程量梳理、清单工序量挂接梳理、物资挂接核量梳理组成，由项目部三个核心部门工程管理部门、计划合约部门、物资管理部门依据设计院图纸协同完成。是劳务用工策划与分包合同签订的重要前提。

2、劳务用工策划与分包合同分劈

劳务用工策划，用于确定分包合同签订方案。策划的结果，作为分包合同的分包量、分包施工的工程部位的依据。

3、分包计价与物资扣款协同

分包计价引用工程管理部门的月度完成工程量，同时物资管理部门推送截止当期的甲供材物资超耗扣款与甲方代购材料扣款，从流程上约束计价环节的物资消耗应扣尽扣。

方案特点：

1、以需求梳理指导资源消耗

基于业主建造合同工程量清单与施工图纸为项目交付目标，梳理策划劳务用工总量。依据施工进度计划排产，合理制定施工队进场计划指导合同签订。从需求源头控制劳务资源消耗。控制劳务计价成本的核心在于资源的合理采购与分配，精细化的需求制定，有效地保证了劳务资源采购与分配的合理性。

2、以合同执行锁定量价成本

基于需求形成分包合同。固化合同执行流程，将量与价形成结构化数据，在合同计价过程中管控量与价的执行。计价管控就是量与价两个指标的分别管控，控制了量与价，就是控制了劳务分包成本。

3、以流程固化加强部门协同机制

结合线下工作协同机制，加强了项目部各职能部门的线上沟通与协作，强化了各部门之间的耦合度。实现了各部门协同进行图纸量梳理，计划合约部门以图纸梳理结果进行劳务用工策划与分包合同签订，以工程管理部门的月度工程量进行分包计价，以物资管理部门甲供材超耗材料扣款、甲方代购材料扣款作为分包计价扣款依据。

客户案例：

湖南交水建业财税一体化信息系统建设项目

中铁十七局集团项目成本管理系统信息化建设项目

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