项目物资管理解决方案开发升级，项目物资管理解决方案怎么写。

方案介绍

项目物资管理套件（PMM）系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划；产品支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理；产品能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。

系统管理材料采购过程与库存，提升企业材料管理水平，有效配合项目进度计划进行采购成本控制，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。系统包括采购管理、国际运输管理、甲供材料、周转材料管理、库存管理4大模块。

客户需求

物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。对物资价格信息的管理，对外及时获得市场的价格信息，对内发布本企业的指导价格信息。做好物资计划的管理，实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合。采用集中采购方式，以降低成本。加强对物资消耗量的控制，逐步形成企业的消耗量定额。

主要包括：合格供应商管理、物资信息库、物资计划管理、物资采购管理、物资检验管理、出入库管理、物资的核算与统计。具有入出库管理、库存管理功能；同时具有项目物资采购计划、使用计划功能。具有统一的物资编码，物资分类管理功能；同时具有量价分析、材料消耗监控功能。 

方案价值

1、通过项目资源需求清单的管理，规范施工现场在某阶段所需材料的使用计划；对项目部的材料需用申请过程规范化、流程化；

2、通过总量计划，严格控制施工班组对材料月、周需求计划的申请；从源头上控制材料成本； 

3、通过项目资源需求清单的管理可以使材料单据审批人员批之有据； 

4、通过采购订单或者入库单生成采购发票，传递到财务系统，实现采购发票的记账处理；

5、通过领料单实现材料成本的准确归集。