天诚企业制造资源计划系统解决方案产品介绍

　目前国内制造型企业中，中小型制造企业是最为蓬勃发展的生力军。但是，并不是所有中小企业都能高速发展，而生产、制造成为对这类企业的运作竞争力提高的重要因素。 
    早在上个世纪90年代美国在总结了制造企业发展历史并与美国的竞争型定位后提出了敏捷制造技术这个新的竞争策略，敏捷制造对后来企业的生产计划与控制技术产生了深刻的影响，而传统的生产计划与控制方法已经无法适应这种敏捷性要求。事实上，无论是精益生产还是敏捷制造，都必须通过运用相关的支撑技术来完成，例如高速信息通信技术、信息集成技术、并行工程技术等。 
    运用信息技术，现在只要通过键盘，就可以把生产任务布置下去，从屏幕上就可以了解到生产的全过程。了解每一个定单执行到哪一步了？会不会缺料？能不能按时交货？有多少在制品？每天的投入产出是比多少？各部门、班组、员工、设备的绩效怎样？…… 一目了然，就像一条自动化控制线。信息技术为生产制造企业进行生产和制造提供了多种有效的科学管理的工具和手段。 
先进制造的关键成功要素 
    -》速度：如何通过计划监控，保证准时交货？ 
    -》质量：如何通过质量控制，获取客户满意度？ 
    -》成本：如何通过成本控制，获取产品价格优势？ 
    -》库存：如何通过有效的库存管理和控制，获得最佳库存保证生产高效进行？ 
    -》效率：如何通过最佳的管理方式，获得最完善的管理方法？ 
    -》现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、产品交付的准确及时性、强有力的质量保障体系以及快速的新产品开发能力，从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性；帮助企业实时掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及其带来的影响，迅速响应客户需求；从产品、材料、部门、工作中心、班组、设备、操作工等不同维度进行生产过程产量、工时、质量统计、绩效考核和分析，为企业成本决策、质量决策提供有效依据。 
    -》天诚生产制造管理系统正是为了解决企业生产过程管理的这些问题而开发的，依托信息技术，设置符合现代生产计划和控制要求的流程，对生产、流程式生产、按订单生产等不同生产类型实施有针对解决问题。 
解决问题 
    -》销售部门：客户定单变更频繁、前置时间短而交货紧迫，需求预测困难； 
    -》计划部门：生产流程不稳定,交货期难以控制。顾客改变订单交期、供应商改变交货日期； 
    -》生产部门：制造现场数据难以获取：现场数据的及时准确对进度的统计、成本的计算、绩效考核至关重要要求，而这些数据量大、及时性要求高，企业往往难以获取。 
    -》质检部门：供应商物料品质不稳定，每一批次的物料质量都有差别； 
    -》成本核算部门：生产成本经常变化。产品的改变使得零部件的成本记录经常随之而变；成本计算困难，生产中断和品质问题也将导致生产成本核算困难，从而直接影响成本计算的准确性和及时性。 
详细内容请致电我们 0571-88866743/85530010