基于RBRVS&DRGs的绩效管理解决方案产品升级，rbrvs与drgs绩效管理。
基于RBRVS&DRGs的绩效管理方案
随着医疗环境从粗放式医疗到价值医疗的转变，对于医务人员的要求也更精细化，落实到支持价值医疗、服务患者需求的工作本身。因此，医院绩效薪酬分配模式也呈现出从经济效益模式到社会效益模式、从工作数量模式到工作质量模式、从单一方法模式到综合方法模式的发展趋势。
基于工作量的绩效考核与分配模式，例如基于RBRVS和DRGs的绩效考核模式，它是以国家政策法规为依据、以医院战略目标为导向、以工作量评价为基础、以质量控制为重点、以成本管控为抓手，统筹效率、病种结构、质量、成本、科研教学的综合性绩效评价和分配体系,体现“多劳多得,优绩优酬”的原则，也正逐渐成为当前最具代表性和实践意义的绩效改革的主要方向。
方案优势：
RBRVS下精细化的管理
考虑不同项目的难易程度，根据RBRVS点数对每个诊疗项目赋予分值，同时，根据医院投入成本的不同，不同医院支付的每个劳动价值的点数的价格是不同的，即：绩效=点数*单价。
可控成本的管控
采取成本直接扣除法和成本率法与绩效直接挂钩,包括房屋折旧、设备折旧、人力成本等固定成本，不计价药品、不计价材料、办公用品等变动成本。强力有效的促使科室降低成本，树立明确的可控成本管理意识。
DRGs下指标的应用
结合DRGs指标与RBRVS工作量进行绩效核算，将RW、平均住院日、费用结构、CMI值、低风险死亡率等多指标与绩效方案进行挂钩，对医院医疗服务效率、均衡发展情况、医疗服务能力和质量安全等方面进行评价考核，兼顾医院宏观发展决策导向与微观工作量计算。同时，可结合历史数据对比和标杆值对比，让绩效评价更具全面性。
