穿越健身会所行业信息化解决方案产品升级

一套运行良好、科学体系的治理体系，对健身会所行业经营者进步治理效力、减低经营老本、进步经济效益都会起到踊跃的匆匆进作用。在愈演愈烈的市场竞争中，已经有越来越多的健身会所经营者开端引进信息化治理体系，用于日常经营、会员效劳、财务治理等多个环节。
新一轮暴发
虽说群众体育健身静止在我国已有超越二十多年的开展，但关于商业健身市场，其在海内真正起步才不过七八年时光。因为商业健身更具时髦感与特性化，短短几年间，大到连锁健身俱乐部、健身会所，小到社区健身房，雨后春笋般占领了各大中城市的商业要地及各寓居中心区。
依据相干数据，截止去年年底，除去社区类小型健身房，我国具肯定范围的商业健身会所总量已达近万家，仅北京就有600家左右，其中不乏如浩沙健身、中体倍力、青鸟兆龙、青鸟百盛、浩保迪沃－英派斯、THE SPA、葆莱等大型商业连锁健身俱乐部。
目前海内商业健身会所大抵可以分为四种范围。第一种是社区型健身房，营业面积2－300平方米左右、投资10万元以内，重要散布在一些居民区，如社区瑜伽馆、社区跳操房等；第二是小型健身会所，营业面积为1000平方米以下，投资一百万元左右，设有多种器械锤炼、有氧操等名目；第三是中型健身会所，营业面积为2－3000平方米左右，小型及中小型会所是目前健身市场的主流；最后一类是大型连锁健身会所，营业面积在5000－10000平方米。该类会所除各类健身器材一应俱全外，还设有多种特性化专业课程，且大多带游泳馆，并领有肯定的连锁经营机构或跨区域经营机构。
据理解，目前我国30个重要大中型城市的健身会所在籍人数已打破1200万人。再加上北京08奥运会的火上浇油，中国健身行业将在后奥运时代迎来新一轮的市场暴发。
“健身行业的竞争阅历了三个开展阶段：从教练、器材、场地的硬件阶段到效劳的软件阶段，再到以后奥运会后的第三个竞争阶段－－产业价值链的重构阶段。”浩沙健身董事长兼CEO张远指出，在第三个竞争阶段，企业经营者须要借助互联网、Web2。0健身会员效劳体系等多种信息化治理手腕，率先占得市场先机，“以全新的产业价值链牟取后奥运时代的话语权。”
再从另一个层面来看，尽管海内领有伟大的潜在健身人群并连续维持高速增加之势，但以后健身产业整体范围只要美国市场的1÷20左右。2007年，美国商业健身产业范围已达60亿美元，而我国这一数字仅为20多亿元国民币。不言而喻，将来几年健身会所行业将进入产业开展的症结时代，经营者互相最终比赛的并不是投资范围或价钱劣势，而是人才、效劳与治理，而这些，假如脱离了信息化治理体系的支撑，所有都将沦为空谈。
信息化助力
作为一家范围不大的专业健身会所，北京脉动健身俱乐部除设有各种各种有氧、无氧器械练习、有氧操练习、形体塑身练习以及衰弱培训课程外，同时还供给专业的健身教练队伍：酷形教练组多位资深教练为会员量身制订静止处方和耐烦周密的练习指示，并依据个人请求供给全程式公家指示。