道远印刷企业计件工资方案开发方案，印刷厂计件工资方案。
当今年印刷企业的计件工资五花八门，极不科学、不规范、不严谨、想到哪做到哪！员工对工资满度差，跳槽平凡，在传统的手工计件或基于Excel计件(其它企业的一些叫法:生产统计生产计件员工计件集体计件小组计件小组承包计时计工时)的薪资计算(工资计算)过程中，你的公司是否常出现以下问题？ ◆每个月月初，财务人员忙着做出各种税务报表，以赶在申报期限内报税，一边又得加班加点忙着核算和核对工资，忙得焦头烂额。
◆薪资核算速度很慢，没办法按时发工资，员工情绪大，导致产品质量不稳定，同时，也无法快速做好费用预算，为决策提供依据。核算速度快了，又容易出错，算多算少那是常事。
◆经常超订单量计件，可能从来就没有发现，甚至几个月后才发现某个月某款产品生产了1000件，计件工资却是1200件，多付了不少工资出去。
◆工人要求查核工资时，要到处找资料，却不能提供足够的有效凭据。
◆业务部门接单时，对人工成本进行了评估，并预留了公司利润对外进行报价。但在实际生产中，生产部门经常变更工价，原来预算的利润可能就在工价变更中蒸发。生产部门变更工价是否在被允许的范围内，谁都不知道。
◆想找查询一些历史数据，却无处查，要对数据进行比对更是不现实。
◆每个制单的实际人工成本是多少，也不清楚。
◆每天都在统计计件数量，却还要安排一些人员来统计各个制单、每个工序的生产进度，多付了生产进度统计人员的工资。
◆这个月工人很辛苦，为激励士气，经理/厂长提议给员工多发点奖金，老板同意了。可是工资要到25号才能做出来，就意味着要再等一个月员工才能拿到手，这无疑给亟待鼓励的团队泼了一盆冷水。
彩云生产管理中的计件工资软件，是上述问题的最佳解决方案：
◆可设定计件数量是否允许超过订单生产数量，解决了超量计件的问题。
◆可提供成品工序成本上限管制功能，超过工序成本上限将不能保存且审核时也不能通过，解决了成本问题。
◆系统具备数据导入功能，对一些基础数据，完全可以从Excel导入到系统中（如人事资料、工序资料等），解决了基础数据输入的烦恼。
◆提供多角度数据查询，同时提供调价查询、模糊查询等方式。您需要的数据，一清二楚，再也不用翻箱倒柜找纸张资料了。
◆制单可按工序类别打印空白计件单，以便分发到各车间和组线，且可记录制单的类别打印时间和打印人员，以免重复打印和外泄。
◆制单可分款审核工序，即不需要等整个制单全部审核完后都可计件，工序修改提供修改记录以维持数据的可跟踪性。
◆制单提供结案功能，结案的制单将不再参与计件的输入，解决了跨月计件数据可能出现的重复和超量。
◆只需按原来每天输入计件的习惯，生产进度报表也在系统中自动生成了，不要劳心劳力到车间里去统计了。
◆原来需要很长时间才能算出来、可能错误百出的工资，轻点鼠标，工资单一会儿就出来了。
◆支持个人计件集体计件(班组计件、小组计件)个人计时计件奖金加班工时,个人计件报表,个人计时报表,制单计件报表,制单工序进度,制单计件情况,工价比对
我们从计件方案中有必要了解一下
市场化机制薪资管理方案
1.0.目的：
1.1. 明确岗位职责，规范生产管理，体现劳动价值。
1.2. 调动员工生产积极性，提高工作效率、确保产品质量。
2.0.内容：
2.1. 计件员工薪酬构成为：员工薪酬收入=岗位工资+产量工资+保险福利
2.2. 日标准定额=有效工时*单位时间的产量定额/∏D（∏D难度系数乘积）。日标准定额是进行奖罚的参照标准。
3.0.生产定额标准及计件方案：
3.1. 定额标准换算
计件单价=机台单位时间的工资标准/单位时间的产量定额，其中，产量定额根据设备的时速和有效运转率确定；
3.2. 生产定额标准及计件单价：
3.2.1. 定额按8小时制订，如工作时间满10小时或10小时以上，则标准定额×1.25;
因业务量不足，全月不能保证26天，本机台需要进行设备保养和检修的按计时工资100%发放。生产前标准准备时间及机台人员安排到其它岗位或培训的按70%的计时工资发放。因无任务放行的按30%的计时工资发放，员工填写交本部经理审核，经制造事业部经理确认的“放行条”来计算，员工在填写“放行单”时必须在备注栏写明“无生产任务放行”，公假或公伤按计时工资30%发放。
3.3. 产量工资的计算
机台日薪ⅰ.超产,X>W时：M=W*Q*P +（X-W）*Q*P *R1±C
= [W+(X-W)*R1]*P*Q±C
ⅱ.欠产,X时：M=X*Q*P -(W-X) *P *R2±C
=[X*Q- (W-X)*R2] *P±C
机台月薪 E=∑M+B
式中：
注：标准定额=日产量定额/∏D(∏D—难度系数乘积)
3.4. 生产定额标准及计件工价
在最下面
以上数据不真实，只是提供模式
3.5. 机台生产准备标准作业时间：
3.6. 胶印难度系数D的确定，八小时定额=单位时间机台产量定额(千张)/ 系数D
3.7. 机台班组人员工资、奖罚分配规定：
4.0. 材料损耗
5.0. 纸张损耗
6.0. 定额损耗量Y=㏒(a*∏D*X +1)，
ａ为基本损耗率4‰左右，X为产量(千张)，∏D为难度系数。
允耗率：(Y/X)*100%
