中烟工业公司信息化建设整体解决方案开发方案，中烟工业公司信息化建设整体解决方案。

一、行业背景

随着烟草行业进一步深化卷烟工业体制改革，大力推动卷烟工业集团组织架构调整，加快省级工业公司与所属卷烟工业集团合并重组，各中烟工业公司正在逐步整合统一营销、统一生产、统一采购、统一研发等四统一的业务模式，实现集中统一管理。

中烟工业公司信息化建设整体解决方案，正是在此背景下根据国家局 “统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的信息化建设纲要和东华集团多年的烟草行业信息化建设经验，综合考虑烟草工业集团的信息化现状、整合过程中面临的信息化新问题和烟草行业信息化的发展趋势，按照“一个中心、两个层面、三大应用、四个纲要，实现数字化、智能化的中烟工业公司”的信息化建设总体思路提出的。

中烟工业公司信息化建设整体解决方案，以“一个中心、两个层面、三大应用”为核心建设内容，用以构建中烟工业公司统一的集团信息化管理与决策支持平台，支撑统一财务、统一物流、统一销售、统一生产、统一研发等核心业务集团集中统一管理的同时，支持多厂分散运作，全面提高集团对多点生产的管控能力，以适应新成立的中烟工业公司的生产运营集团管理模式的需求。

二、总体架构

从中烟工业公司信息化整体建设角度，可将中烟工业公司的信息化建设分为五层结构；从中烟工业公司管理角度，可将中烟工业公司分成公司与工厂两个管理层次。公司层的核心业务管理主要由信息化建设的第四层与第五层支撑，各工厂分散运作主要由信息化建设的第三层、第二层和第一层支撑。企业信息化的系统架构如下图：

基于对中烟工业公司对信息化建设的总体需求分析与理解，按照信息化建设的总体策略与目标，中烟工业公司的整体解决方案建设内容可以概括为：一个中心、两个层面、三大应用。具体内容见如下中烟工业公司的整体解决方案图。

一个中心，指中烟数据中心。该中心建设在包括三大应用体系在内的中烟工业公司各种应用基础之上，为中烟工业公司信息资源的利用提供统一、规范的数据标准和数据平台。通过信息全方位共享，为中烟工业公司各级管理人员提供经营决策信息。中烟数据中心通过对业务数据的处理，实现业务管理（OLTP）与应用分析（OLAP）相分离，形成不同层次的数据处理和安全稳定的信息化整体构架。

两个层面，指“两层应用集成”。在集团公司层和生产工厂层各建立应用集成平台，分别实现集团公司层和卷烟工厂层的应用集成。一方面保证支撑各烟厂分散生产运作的集成制造系统的正常运行，另一方面实现集团公司层和卷烟工厂层的集成，实现核心业务由集团中统一管理。然后在此基础上，实现整个中烟工业公司的数据中心的建设。

三大应用系统分别是协同办公（OA）、协同商务（ERP）和生产制造执行（MES）。协同办公（OA）、协同商务（ERP）将是中烟工业公司公司层的核心业务系统，实现核心业务集团中统一管理。生产制造执行（MES）将是各生产厂的核心业务系统，支持各烟厂分散运作。通过“两层应用集成”建设，实现公司内部、各工厂内部以及公司与工厂之间、各工厂之间的应用集成，通过中烟工业公司数据中心的建设，实现三大应用系统的数据集成与共享，利用决策支持工具，通过集团门户，为集团与各工厂提供统一的生产运营管理和决策支持平台。

三、核心应用系统功能

协同办公OA

协同办公系统面向企业内部所有员工，根据企业办公自动化系统的需求特点，协同办公系统可以按照职能划分模块，各个部门协同工作，协同办公主要包括工作流引擎、个人办公、网络通讯、辅助办公、在线培训、系统管理以及其他模块如在线期刊、图书管理，计生工作，工作简报，报销管理等内容。

协同商务ERP

ERP系统的目标是建立一个能体现出现代管理思想的模式体系，实施战略导向的集团绩效管理，覆盖中烟工业公司主要生产经营管理业务，高效、敏捷、信息共享并具有良好开放性，全面提高集团信息处理能力，以此提高集团整体管理水平。

ERP分系统体现了战略管理、领导决策、管理控制与业务运营的应用层次上的相互联系又相对独立的特点，在信息化的应用架构中，战略规划过程表现为从上到下的过程，体现了从战略决策到战略执行的业务逻辑；战略实施过程表现为从下到上的过程，体现了从业务操作到战略反馈的控制逻辑。

ERP系统主要包括营销管理、生产计划管理、供应链管理、产品数据管理、品质管理、人力资源管理、设备管理、计量管理、财务管理、成本核算、集团绩效管理等功能。

生产制造执行（MES）

在信息化建设中，生产制造执行（MES）位于ERP和仓储及生产自动化管理系统的层次之间，负责生产作业计划执行、资源调度优化、物料管理与配方、能源供应控制、操作管理、以及数据信息转换等数据集成和应用。通过生产制造执行（MES）系统，集团可以实现完整的生产管理系统与工业生产过程控制的紧密集成，提高自动化水平和管理水平，从而提高集团的反应速度和竞争能力。

生产制造执行（MES）主要包括高级排产（APS）、生产调度、生产监视、过程质量控制、物料跟踪与物料消耗、生产成本控制、能源消耗、安全消防监视、生产人员管理等功能。

四、优势和特点

本方案以整合的方式，为中烟工业公司打造一个从根本上支撑其战略发展和业务统一的信息化平台，综合本方案具有以下优势和特点：

统一的现代集成制造管理中心进行设计

把中烟工业公司作为一个统一的现代集成制造管理中心看待，按照统一的现代集成制造管理系统进行规划设计，提出中烟工业公司信息化建设的总体架构、分系统划分、各分系统的功能以及各分系统之间的信息联系，为中烟工业公司构建统一的信息管理平台，支撑中烟工业公司实现集中统一管理。

紧凑高效的两层应用设计

在整体解决方案中，考虑中烟工业公司集中统一管理，各烟厂分散运作运做模式，在公司层面，借助凝聚国际先进的管理思想和系统架构的ERP系统和协同办公系统，实现集团的公司层面的管理、分析决策和集团集成等功能；在工厂层面，通过生产制造执行系统（MES）进行，实现与生产密切相关的生产管理和控制功能，并实现与下层的生产自动化和物流自动化系统集成。从而形成与中烟工业公司的管理功能层次保持一致的两层应用解决方案，系统的层次架构更加紧凑、高效、合理，集团的运转机制更加高效顺畅。

面向流程的解决方案

中烟工业公司组织机构在不断的调整和优化，信息化解决方案相对组织架构的独立性尤为重要。本解决方案不仅实现了数据的集成，更强调了业务流程的集成，强调突破部门限制，形成集团完整的业务流。

五、典型客户

济南卷烟厂

徐州卷烟厂

新郑卷烟厂

宝鸡卷烟厂