汇博物料需求计划MRP开发方案。

汇博物料需求计划MRP

产品背景

我国绝大多数企业都存在物料管理混乱的情况，一方面形成了物料的积压，使得企业的辛苦赚得的利润都积压在仓库中了。企业的流动资金减少，经营困难。另外一方面，生产需要的原材料的得不到及时供应，往往影响生产现场的生产，造成交货逾期，严重的影响公司对客户的信誉。

这一切，都源于企业经营管理上的严重缺陷——缺乏精确的物料管理。物料管理问题越来越成为企业经营管理过程中影响产能和流动资金的一个比较突出问题。

如何快速准确的了解到产品、半成品、零部件、原材料等库存，便于合理的安排生产和采购？

如何对于通用件制订合理的库存存量标准，解决物料的备库？

如何准确的把握物料的在途情况，便于准确的安排生产计划和采购计划？

如何发现可用库存不足的情况，便于及时的调整计划？

如何实现和客户、供应商，外协单位之间的快速准确的对帐？

如何快速查找到产品的齐套情况，便于销售部门准确的预测交期？

这一切都可以从《汇博物料需求计划》管理软件中得到答案：

通过设置最低库存，可以对缺料进行及时的警告，有效地防止停工待料。

通过设置最高库存，可以对超储进行及时的警告，有效地降低库存的积压。

通过系统定义的生产料单和库存情况，可以自动编制采购计划和生产计划。

系统可以把采购计划或生产计划灵活的转化为外协计划。

系统自动考虑到物料的在途入库和在途出库情况，可以有效避免人为失误。

严格进行物料的帐、卡、物的管理，防止物料人为损耗。

通过电脑的出库入库打单，有效避免手工收发的错误。

通过电脑的出库入库打单，可以和客户、供方以及外协单位进行对帐和结算。

通过电脑的出库入库打单，可以自动登记库存帐本，便于及时准确的查询库存。

适用范围

制造企业。

产品简介

本产品的主要整体结构如下：

本产品的主要功能如下：

本产品的主要特点如下：

本产品的应用价值如下：

投资建议

有很多企业需要管理物料配套管理，首先想到的是上ERP。孰不知，ERP上线需要很好的管理基础，一个环节的缺失，可能造成ERP的失败。而汇博物料需求计划只涉及到仓库和生产计划部门，很容易操作与管理，也很容易成功上线。在上线成功以后，再延伸到销售、车间、采购、外协和财务等部门，有效降低了ERP实施失败的风险。汇博的实施建议如下

第一步、可以选择单机版本在每个相关的业务部门和人员进行使用，有问题及时通过电话咨询，这个是免费的，有效减低了软件投资风险。这个阶段麻烦事就是只能在一台机器上操作，略显麻烦。

第二步、软件使用下来感觉确实不错的，可以财务部门内部以及相关的业务部门之间进行联网，这样信息就可以同时由几个部门同时录入，信息比较及时，同时输入的工作量也有效分解了，这样就建立了一个全面的管理信息系统，有效提升了客户的管理水平，实现了软件的应用价值。

第三步、在使用达到一定的效果以后，可以借助汇博专业的企业管理经验，进行软件升级或进行管理流程改造，全面提升企业的竞争水平。