今天分享共享股东分红模式比传统模式好的原因是什么。

但是异业联盟存在着弊端：商家之间贡献值不平等，有人贡献的多、有人贡献的少，也更不知道客户是哪家门店介绍而来的，信息混乱、不透明，长期以往便不能够将这种合作继续下去，归根究底是缺少一个更加系统和体制化的东西去规范这种模式。

共享店铺正好可以解决这一弊端。首先，共享店铺的模式有很大的翻新，

共享店铺采用了分红机制。并且会自动识别客户在哪位股东名下，客户的每一笔消费都能够分到该股东名下。

除了要与商户之间建立起良性的合作，调动起店内员工的积极性也至关重要，因为一线员工是所有理念的最前沿执行者，如何增强员工与“共享店铺”这个理念的粘性，并让员工主动去帮助门店拓客呢？共享店铺模式的系统后台能够解决这些问题；

说到底，其实还是利益捆绑，让员工也能获得分红，让员工觉得做这件事是为自己创造营收与价值，就能从极大程度上刺激员工的积极性

比如，小王推荐了100个客户到其它的9家门店消费，那么一旦产生消费，这个推荐的员工即能获得分红，而后台能够准确识别是哪个员工所推荐的，进行数据化管理，清晰、明了。

解决了客源问题，就可以产生许多良性刺激：消费者看到门店客源不断，便会产生从众心理，从心理上便相信你的门店是优质的、受欢迎的；门店生意火爆，员工就会有底气有干劲；行业伙伴会想与门店合作、主动抛出橄榄枝。