我来分享开一家新的县域三级物流公司如何管理。
物流公司管理*复杂，不仅仅需要基本的企业管理知识，还需要对物流业务及制造业和商贸企业的流程理解。那么开一家新的物流公司如何管理。接下来一起来了解下。
不管事自己开一个物流公司还是要管理自己家族的物流企业，建议从底层做起，用1-2年的时间在实践的同时学习管理理论，这样才能真正管理好一个物流企业。
简单说几个基本的关键方面吧：
1、财务管理
任何企业的管理*关键的都是财务管理，否则业务部门赚钱再多都可能亏损，尤其物流行业现在竞争激励，除了运费不涨，什么都涨价，所以一方面要管好自己的收入，该收的钱都收到，不要被别人捡便宜，一方面要控制好自己的成本。
2、业务管理
物流业务复杂，从接单开始就存在很多灰色的东西，比如需要给厂家负责物流的人回扣，合同价格确定，需要知道提送货的成本，长途运输的成本，调度业务是物流公司的肥缺，司机会不停的讨好他，来满足自己快装车，高运费，到货交接和送货回单等等具体业务必须全面掌握，才能真正实现财务管理的控制。
3、人员管理
一切工作都是人做的，人的主动性工作和被动工作成本完全不同，物流作为服务行业，员工的工作决定了你企业的生死！
4、信息化知识
物流是所有行业里*复杂的一个行业，大量的成本和支出、收入在不同的地方完成，手工管理必然带来大量的漏洞。作为管理人员必须学会用信息化简化你的管理，让业务在信息化的流程中规范运行，在降低管理成本同时提升服务质量。
如果是一个新手，建议找一下物流管理软件，物流管理软件里的流程管理会让你快速了解业务控制的关键点和财务管理的核心。
