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现在商业竞争的**也开始适用这样的形容了，社会化大生产的分工协作，使得各个供应链、生产链都产生了高度细分的格局，物流管理势在必行。

**、从节约企业成本的角度考量

现在生产的高效性，使得单位产品所凝结的劳动成本越来越低，这就代表了更加细分的动作管理，更加细分的系统规划，或者提高自动化水平，或者使用新材料的应用，或者是机器人代替人工等等方法，但是没有哪种方法的改进不会牵扯物流的。

**、只要是实体产品生产必然使用物流

从供应链管理的层面来看，全球化使得所有的企业都在原材料上下足了功夫，认为全球化的供应链将会代表着生产同样的产品，就可以调用全球的资源，这个现在已经可以成为毫不虚妄的现实，不过也因此对物流成本提出了更高的挑战。

第三、信息化给物流提出更高的要求

信息化对企业的要求始自于顾客的**，顾客的购买欲跨域了地域的界限之后，必然催生对物流更高的要求，供应链的信息化又催生了采购人更高的异地采购降低成本可能，而这些都会提高物流在企业经营成本中的占比。

第四、物流管理是降低成本的必要方法

正是由于如上的这两个原因，物流在企业综合成本中所占据的比例越来越大，甚至在某些情况下会超越产品本身的制造成本，而粗放型的物流管理流失了大量的企业净利润，所以，物流管理是全球化大生产环境下，提高利润额的法宝。

第五、物流管理是提高顾客消费体验的法宝

异地网络化购物的增多，使得更多的顾客将购物的体验聚焦在了物流上，好的物流管理能够带来顾客更好的评价越来越成为共识。

综合如上这些点，我们可以发现，物流已经超越更多生产环节而越来越成为更多企业值得关注的管理重点，不论是提高利润还是提高企业管理水品，以及提高综合竞争力，物流管理都是不可或缺的经营环节。