说说三方县域三级物流企业之运输司机管理。

通常情况下，三方物流企业拿到业务以后，有三种模式来运作：**种，全部外包;**种，全部自营;第三种，部分线路外包、部分线路自营。那么三方物流企业之运输司机管理，下面一起来看下。

司机管理

1 司机招聘

在招聘货车司机时，要考虑几点：取得对应车型驾驶证(如，牵引车是A2驾照，同时建议驾驶对应车型经验要超过1年，一年内的建议先做副司机);司机过往无犯罪记录;驾龄越长越好等。在对其前职做背景调查时，要特别关注过往是否有过不安全的驾驶习惯，是否出现过车辆事故，是否有过盗*公司货物或者车辆上其他财务的记录(比如偷油)等。

基础信息筛查没问题后，还要关注两个方面：一方面，安排应聘的司机至企业指定的体检中心或者医院进行体检;另一方面，由业务部门的主管人员，对司机的驾驶技能进行实操考核。这两方面全部达标后，才能算是招聘成功。

2 司机培训

司机到岗后，企业要安排相关的培训。培训分为两大方面：**，公司的规章制度培训;**，用人部门关于车辆使用、操作人员驾驶规范、业务知识、防御性驾驶等培训。

对于司机而言，要做到「十坚持，九不准」。

「十坚持」包括：坚持中速行驶，不开英雄车;坚持各行其道，不开霸王车;坚持文明礼让，不开斗气车;坚持安全**，不开冒险车;坚持预防为主，不开侥幸车;坚持二严律己，不开违章车;坚持三勤例保，不开带病车;坚持四慢五掌握，不开盲目车;坚持劳逸结合，不开疲劳车;坚持顾客至上，不开缺德车。

「九不准」包括：驾驶车辆时不准吸烟、饮食和玩耍;不准光脚和穿拖鞋开车;不准超速和超载;不准疲劳和带病驾车;不准驾驶技术状况不良和与驾驶记录不符的车辆;不准饮酒后开车;不准动用单位车辆私带学徒学车;不准将营运车辆交给外单位驾驶员及无驾驶执照的人员驾驶;不准装运**物品。

每次培训，需要司机在签到表上进行签字，考核合格后，方可上岗。跟司机相关的记录都要一并整理到其个人档案中。

注意，记录很重要。因为，一旦后期司机出现安全事故，相关的部门会对他过往的培训情况进行审计，一旦关键性的记录缺失，用人部门或者企业将会涉及到管理责任。

3 司机考核

制定司机的考核办法，以下维度供大家参考：考勤情况;无派车时表现情况;车辆保养情况;服从调配情况;车辆使用和登记情况;客户服务，签单验货情况;交通安全情况;随车工具证件等用品保管情况;油耗情况;车辆清洁情况;货物装卸情况;单证交接情况;文明礼貌情况;手机使用情况(是否每次都能打通);每月出车次数等。

以前车队管理很难，现在有了先进的物流技术，就要好很多了。比如车辆定位技术、对油耗的控制技术、对司机驾驶行为的观察等等，使得管理难度降低，考核起来也更加公平、透明。

根据考核指标，定期对工作表现好的驾驶员进行奖励，同时在安排车辆和运输任务等方面给予优先权。对表现不好的驾驶员，要视情提出警告或限期整改，整改期间，可暂停其运营车辆。对情节严重，有违规行为的驾驶员，要追究其责任并实施经济处罚。