烟草行业数字化解决方案 烟草行业数字化解决方案系列主要面向卷烟工业和商业企业等用户，涵盖种植生产、烟叶收购、烟叶销售、打叶复烤、卷烟加工、卷烟物流、卷烟零售、专卖监管等环节。基于数字化转型思路，以人工智能、大数据、物联网为基础，融合行业管理需求，驱动创新实践；优化管理机制，变革管理模式，提升管理成效；加强品牌建设，强化服务体验，提升营销能力；加强内部信息整合，打破信息壁垒，深度挖掘数据价值，深化内部协作，提高行业整体智慧化建设水平，助力行业高质量发展，实现数字化转型。 方案优势 全局掌控提效降本…

烟草 行业困惑 随着新一代信息技术的发展，以信息化带动烟草行业现代化发展、实现两化融合显得越来越迫切。目前烟草行业在信息化建设中已取得显著成就，但是仍然出现一些不足。之后的信息化工作该如何创新、融合、发展？ 方案定位 用友烟草“以终为始”，从烟草行业战略目标出发，关注行业重点业务、重点任务，以安全、可靠、经济为原则，充分运用互联网+、云计算等新一代信息技术，结合烟草行业信息化“十三五”发展规划，为烟草商业企业定制一系列人性化、专业化、精益化、智能化、可迭代的业务套件，建成一个全面覆盖的综合信息化…

烟草行业解决方案 烟草行业具有生产环节多、工艺技术复杂、危险点分布广泛等特点。卷烟控制系统是贯穿于整个生产过程，而当前对于卷烟生产控制系统安全防护要远远低于传统的信息系统安全防护水平。工控信息安全严重威胁着生产过程、材料、工艺、设备等生产安全。 业务挑战 无隔离防护措施： 信息管理层与集控层，集控层与设备控制层之间无隔离防护措施，可能导致非授权访问和误操作等行等行为发生，使得制丝集控 系统网络瘫痪，最终造成安全生产事故。 网络安全事件无法追踪： 对非法设备接入、非授权访问、误操作等行为无法监控与…

烟草行业综合布线应用解决方案 简述 中国烟草产业是中国经济的支柱型产业,烟草产业链的上下游涉及农业、工业、商业三大产业部类。中国式世界烟叶种植大国、卷烟生产大国和卷烟消费大国，烟叶种植量、卷烟生产量及消费量均占世界份额的近三分之一。烟草企业信息化是指烟草企业信息化实质上是将烟草企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使烟草企业资源合理…

烟草行业物流解决方案 烟草业作为中国经济重要组成部分之一，每年为国家提供的税收占全国税收总额的10%以上。而烟草物流也具有很独特的行业特点。 烟草行业由于设备采购、维护保养的费用比较高，设备及配件备件管理是一项重要内容。主要原材料每年集中采购一次、长期储存。烟叶的存储量大，可能分别存储在多个仓库，各仓库之间的移库较频繁。烟叶品质的差异会影响投料的数量，因此库存的烟叶必须标明等级和产地，实现严格的烟叶质量等级管理。卷烟按配方进行生产，辅料的出库基本是配齐之后进行出库处理，即“成套”领料，采用倒冲的…

烟草行业 解决方案 安脉盛生产质量智能优化控制系统，围绕卷烟企业在生产制造过程中所关注的质量、效率和成本三条主线，结合行业知识和管理思路，向烟草行业客户提供智能制造系统。通过对数据的采集、整合、分析、和落地应用，改变过去根据人工经验进行管理决策的局面，实现质量一致性的提升、设备可靠性的提升，以及能源运用经济型的提升。 产品亮点 改善质量 采集并串联产品全生命周期质量数据，实现产品质量的实时追溯和监控。运用大数据分析方法，从数据中找出对关键质量指标有影响的要素及其影响机制。使用先进控制技术对关键质…

用友烟草行业税利预测系统 随着中国经济逐步迈入“新常态”，烟草行业发展环境日益复杂而多变，控烟趋势、消费结构及偏好变化、市场竞争和企业管控水平滞后等多种因素的综合作用，使得烟草企业普遍面临保障经济平稳增长的压力越来越大，税利增长难度日益加大的难题。 用友烟草税利预测以每日卷烟销量为基础，结合卷烟历史税利大数据分析，自动建立智能的预测模型，并依托结账月实际税利对预测模型不断优化，以达到预测税利越来越贴近实际税利，从而保障烟草精益营销管控水平，提高企业精准决策数据质量与时效，满足企业税利精准调控需求…

用友烟草行业智能合并报表管理系统 用友烟草行业智能合并报表管理系统，以建立实时支持决策的管理会计信息系统为目标，满足集团公司范围内行业报表、合并报表、决算报表和烟会附表的数据采集与自动编报，通过与行业财务管控平台联动，实现行业财务数据下行与财务指标上报，支持集团企业多层级、多口径、多维度的查询统计、对标分析和绩效评价，为及时响应市场变化、准确反映经营现状、增强管理决策时效性提供智能化财务数据服务。 一、统一平台，完善体系 在业财一体化、账表一体化的基础上，按照“一套制度、四个统一、一个平台”的整…

用友烟草行业精益预算系统 中国经济的全球化发展正日益推动企业管理，特别是企业财务管理模式的变革。烟草企业在管理思想革新、技术手段变革的双重引领下，财务管理的职能的重心由执行财务，转变为业务财务、战略财务管理。原有以财务为中心的预算管理思想已经不再适应当前需要。为了帮助企业有效落实战略目标，优化资源配置协调组织行动，有效控制经营风险，有效支撑企业考核与评价体系，辅助高层领导掌握企业运营全局，进行科学决策，必须把预算管理做到以业务为基础，基于业务驱动编制及管理预算。 用友烟草行业精益预算系统积累了多…