HIS医院系统升级方案，his医疗系统。

医院业务流程繁杂

病例、报告、人员、药库、设备…

医院业务的全流程管理

辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益

医院全业务管理的问题 ？

部分业务流程欠缺规范

病情追踪困难

任务分派权责不清

财务数据不够精确

纸质病历容易丢失

数据统计困难，管理决策无据可依

项目建设的必要性

1政府对医院信息化建设有明确要求

党和政府非常重视医疗卫生信息化的建设，国家卫生部近年制定了《卫生信息化建设“九五”规划和2010年远景目标》、《全国卫生信息网建设总体方案》、《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》等纲领性文件，提出了卫生信息化建设的奋斗目标。卫生信息化建设的奋斗目标是，到2010年，建立起功能比较完备、标准统一规范、系统安全可靠，与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系，经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平，其余地区卫生信息化建设要处于发展中国家的前列。

2市场需求是建立数字化医院的强大推动力

随着医疗体系不断完善，保险制度和各种医保产品不断丰富，国外医疗服务竞争者的不断涌入，医院在今后几年的竞争将逐步加剧，特别是目前医院正处于“更新换代”、“改造就医环境”的建设时期，同时也是医院管理模式改革的关键时刻。如何在这样的环境下提高医院的总体竞争力，是摆在医院领导面前的关键问题。除了必须不断提高医院的专业医疗水平外，还必须为病人提供更好的服务，解决“三长一短（挂号、收费、取药时间长、医生看病时间短)”问题，在更短时间内给病人提供更优质服务。

3现代化医院建设离不开信息化工具

我们的社会正逐步向现代化的方向发展，而信息化是现代化的基础。医院作为社会基础保障的重要一环，当前现代化医院的评价体系标准中，信息化建设占有了非常重要的位置，无论是从医疗服务行业本身现代化发展的需要，还是社会其他部门现代化发展的需要，以及医学科技现代化发展的需要，都需要“数字化医院”的建设。

为了在日益激烈的竞争中保持优势，建立一个对业务处理和科学管理提供支撑的信息系统势在必行。医院需要一个高效稳定的基础业务信息系统（HIS)来支撑全面数字化医院的实现;实现医院逐步投资、逐步扩展的战略目标。而且建设的基础业务信息系统必须具备前瞻性，规范化，标准化的特点。这一切都正是医院信息化建设项目的规划起点。

项目总体建设思路

实用性和先进性

安全性和可靠性

开放性、互联性和标准化

灵活性和可扩展性

社会效益分析

经济效益分析

本项目本着“充分利用医院现有资源”的原则进行建设，我司配合贵院对现有信息化网络进行测试，在网络符合信息项目进行的基础上，统一规划，分步实施，资源整合，信息共享。信息化项目建设要以方便病人为目的、以电子健康档案为基础、以临床应用为核心、以管理与决策支持为导向，充分利用和整合现有的资源，实现信息高度共享，全面提升医院的现代化水平，精心将我院打造为国内领先的综合型医院。

功能强大，全方位满足管理所需

住院收费管理

更改密码、药品字典设置、诊疗项目设置…

门诊收费管理

处方收费退费、处方查询、收费结算报表…

门诊药房管理

处方处理、付药退药、药房领药…

药库管理

药品入库、药品出库、库存管理…

护士工作站管理

入院管理、费用管理、医嘱管理…

财务管理

门诊统计报表、住院统计报表、药库查询统计…

系统与基本资料管理

科室管理、权限管理、数据维护…

病历医生工作站

病历打印、病历新增、病历权限管理、病历文件管理…

院长查询管理

门诊统计、住院统计、系统设置…