经邦GDIS集团数据整合解决方案产品开发

为集团管控子公司及集团的运营决策提供事前预测、事中控制、事后分析的决策依据

客户的需求

在集团快速的发展过程中，随着近年我国企业信息化系统的普及和快速发展、形成了集团公司及其子公司大量信息系统的应用，但其运用了不同的数据系统、不同的软件、甚至不同的数据库系统、集团经营及财务数据很难有效整合、造成了数据采集难、合并难、管控难、分析难、协同决策难的“五难”局面，甚至近年出现很多集团管理失控现象。在财务数据整合、决策分析方面面临着巨大的挑战：

● 集团各成员单位地域分散，跨地区、跨行业经营，分支机构繁多，财务数据上报不及时等种种挑战，导致集团财务管控和财务数据无法制定贯彻到位，管理失控；

● 集团报表种类多、内容杂，财务人员的加班加点已经成为工作惯例，让财务人员沉湎于集团的财务数据收集、整理、汇总、核对等工作，不能将财务管理人员从繁重的数据处理工作中解脱出来，让他们有更多的时间进行调查研究的问题；

● 集团财务数据在各个子公司分散管理且大多分布于异构的数据库中，不能进行数据有效整合；没有建立集团财务数据汇总管理平台，产生了数据报送、汇总与分析安全性的问题、数据重复核对易出错的问题、以及不能进行数据存贮、归集及联查的问题；

● 在数据综合平台的基础上需要对集团财务数据、模型、知识进行集成，解决对决策数据进行抽取、转换、清洗和多维分析，解决不同决策层次的需要，解决分析范围较窄的问题。

● 需要解决根据历史财务数据进行归纳整理预测分析模型，进行准确预测的问题；

● 不能通过设计专门的、科学的财务分析模型和分析方法，实现从宏观到微观、从定量到定性、从广度到深度、从点到面的经营决策数据的综合分析、逻辑判断和原因解释等工作，并辅助决策人员提出改进管理措施或建议。

● 不能围绕集团的战略目标，进行协同决策；

方案简介：

通过智能数据采集接口将集团公司及其所有下属子公司财务系统以及相关模块数据接入系统，整合形成新的集团账务和集团业务平台；支持国内主流近50个财务软件系统的数据接口，解决了企业异种数据库（SQL Server、Oracle、Sybase、DBⅡ等数据库）的统一数据采集问题，以便统一集团财务数据仓库，支持对数据的汇总、查询、整理、加工功能，在此基础上独创运用数据仓库技术（DW+OLAP+DM）进行相关数据二次的汇总、合并，挖掘、清洗后形成更有价值的集团数据系统，通过独创运用最前沿的决策树分析，神经网络、遗传算法、机器学习理论等管理理论、方法和模型对集团数据进行人工智能（推理机）分析，并通过强大交互式智能人机对话等相关技术构建基于数据部分、模型部分、推理部分和人机交互部分四方面为一体的以面向企业预测、决策、控制与分析等一体化的智能化决策支持系统。为集团管控子公司及集团的运营决策提供事前预测、事中控制、事后分析的决策依据。

该系统与OFFICE等应用软件无缝连接，可以直接输出WORD/PPT/HTML等格式的图文并茂决策分析报告。提供方便的人机对话和良好的数据传输功能；运用FLASH等工具，实现动态、灵活、多变量的预测与决策功能。解决了企业不同层级的决策用户之问的通讯，以便支持相互依赖的协同决策功能。支持目前国内企业新旧会计准则的衔接过渡和数据同时并存。

方案价值：

● 财务账簿集中化：统一集团所有子公司账务的账务数据平台，通过数据仓库技术、实现数据自动采集、报表检查并跟踪差异、内部交易自动对账、报表自动合并等功能减轻了财务人员工作量、大大提高财务数据的准确性。

● 基础数据统一化：统一的基础数据管理平台，灵活的基础数据多维报表管理策略，实现报表穿透式报表联查、成为数据汇总、透视查询、数据利用分析的基础。

● 财务预测模型化：根据历史财务数据进行归纳整理、建立的专业预测模型，进行准确科学的预测；

● 财务分析智能化：在海量信息基础上，通过人工智能技术可以自动生成各种需求的WORD/PPT/HTML报告，摆脱大量手工劳动；

● 财务管理专家化：提供最前沿专家级别的分析模型，相当于最权威的专家坐镇企业提供专家级的财务咨询服务；

● 管理经验知识化：运用专业的知识库定义系统，可以将一线有长期从业经验的专家知识继承下来并传播开去，实现企业的知识积累管理，变成公司的一种基本素质和能力。

● 经营决策一体化：实现集团与分子公司的协同决策，实现集团战略目标的。