关于实体店的好帮手共享股东。

传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务围边500米的客流，如何提高店面知名度，提升实体门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈，相信所有实体店的老板们都比较了解，如何去改变，至今都没有找到好的解决办法。这个确实是实体店的一个短板，范围有限，那就说明顾客也是有限的，所以我们必须要借助别的工具来拓宽实体店的服务范围才行，不然我们是很难把生意做好的。

停不下来的价格战。

有句话说的好：不断做低价想把别人搞垮，就是往自己脖子上套绞索。“价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来。”那实体店为什么那么愿意用压价来竞争？一个原因，就是见效快。只要销量下降，很多传统实体店老板第一个想到的一定是：打折、促销、做广告。这三种方式都是变相降价，一降价，就动销，速度快，效果好。但是，降价就像吸烟，一旦成瘾，很难戒掉。其实这也是实体店的一大痛点，店主们看到业绩不好就会开始想着打折，就会想以低价格来吸引顾客，然后别人也是这样想的，店主们的想法惊奇地一致，然后就是没完没了的价格战了。

电商强力冲击大巨大。

这点就不用多说了，相信每一个店老板都深有感悟，某宝出来之后，每天都能见到实体店在关门， 不断埋怨电商冲击了实体店，而真正是电商冲击的原因吗？其实真的不仅仅是电商的冲击，更是因为你门店本身就缺少有力的吸引顾客的方法，没有新顾客进店，那么就说明你的店铺离关门就不远了。所以你要改变自身的一些问题，做好实体店的服务。要是你做得好，电商也不能轻易分流。

什么是共享股东？

如果你每天思考的仅仅是一个产品需要多少成本，或是卖出一个套餐能赚多少钱，这对于门店的经营来说是远远不够的。因为你没有想过如何利用客户资源来获取更多的利润。

客户若无法得到好处，也不会耗费自己的口舌之力去帮门店大肆宣传，这对于门店拓客、复购都是不利的，也就没办法提升门店营收。

而共享店铺，就是一个全新的商业模式，能够快速地帮门店老板解决资金、客源、利润方面的问题。简而言之，就是把你的店共享出去，让更多人通过你的店来赚钱。

共享店铺如何实现？

后台设置股东的分红提成以及专属的卡券礼包，将卡券礼包发送给成为股东的客户，股东将卡券分享给朋友或群，用户领取礼包后自动与股东绑定推荐关系，此后用户到店产生消费，系统可自动识别客户来源于哪个股东，自动计算佣金。

如果说互联网的上半场是电商的天下，那么下半场就是实体店共享经济的主场。共享店铺模式不是时代的产物，而是时代的必然选择，它能够将门店、股东、和消费者捆绑成一个利益共同体，而不再是对立面。