现在市场上主流的共享门店模式，就是让你的资源和客户或者有资源的客户变成你共享门店的合伙人，让你下面的合伙人给你裂变无数个用户，产生倍增流量，从而达到发展共享门店合伙人的目的，解决了店铺资金流以及拓客引流的目的和效果，是一个实现商家、合伙人和客户共赢的裂变和拓客引流模式。 对于商家而言： 1、通过发展共享门店合伙人，可以迅速回笼资金（可通过充值预存，投资入股，0元招募等方式）。 2、有众多共享门店合伙人参与拓客引流，达到裂变用户目的，不愁客源。 一 共享模式的好处 1 股东能为门店带来哪些好处 弱…

言归正传，那么共享股东模式到底是怎么回事呢？ 它能解决终端门店的三个问题 客源 业绩和资金 它的特点是把身边有资源的人进行变现，成为股东，可以是资源型的股东也可以成为投资性的股东。带动身边的人来消费，前提是这家店的东西确实好。那么股东就会有相应的分红； 对应共享股东模式，通过一套系统软件来完成整个环节，这就是《共享股东》系统；这是一套聚焦门店管理营销的系统软件，通过小程序和公众号 H5进入，多门店数据化管理，多种营销方案线下引流到店，招募共享合伙人，解决门店资金和裂变的问题，打通收银台，全功能数…

互联网营销不像其他的传统营销方式受地域和时间限制，并且产品无法让更多的消费者所知道。除此之外，传统营销也无法做到24小时营业，而互联网营销可以做到24小时营业。并且只要网站可以正常访问，消费者就可以随时随地在互联网上完成交易，非常省时省力。 　　共享店辅是未来实体店铺发展的新起点 　　让每个人都是消费者，变成每个人都是实体的经营者，不用太多的投资就能自己当老板。共享店辅是一种新的经济模式，拥有者（公司）和经营者（您）不需要提升任何投入，做到一种角色的转换。 　　店辅的法人是拥有者，与众多的经营者…

什么是共享股东分红系统模式呢 所谓共享系统，就是把你的店面共享出去，让有资源的股东用少的投资就能享受到客户带来的分成。 老板再将自己的店铺场地、设备、技术人员等进行共享，使共享股东不需要对店铺进行投资，不需要参与管理，只需共享资源就能得到分成。 共享股东分红系统是怎么实现的 1、分红股东主动挖掘自己的人脉资源，发放店铺优惠券组合礼包，帮助店铺免费拓客。 2、员工也是股东，引导在店内消费的顾客扫码领券并分享到朋友圈，帮助发展新顾客。 3、分红股东系统是一个独立的系统，自己的独立的H5。自带会员管理…

这些商家都不需要担心，因为这些都可以根据商家自己门店的情况去自行设定的，我在这里也给大家分享几个比较通用的方案，商家可以作为参考。比如说商家可以设定共享股东给你交1万块钱，这1万块钱他可以直接用于店内的消费，同时它可以分到自己的客源消费所产生的20%的利润分红，什么意思？ 比如说共享股东给商家投了1万块钱，共享股东的朋友在商家店里消费之后产生了1000块钱的利润，那么商家就需要分共享股东1000块钱里面的20%，也就是多少？200块钱。对于股东来说他投钱了吗？没有，因为他投的1万块钱，他自己本身…

如何打造门店的“情绪价值” 对于实体门店而言，怎么做才能让你的门店拥有更高的情绪价值，让客户更愿意来消费？著名神经心理学博士（大卫·洛克）David Rock曾在08年提出了围巾模型，其中阐述了五个情绪需求点，满足其中几个，人就会感觉幸福。 把这五个情绪点，代入门店经营，就产生了以下的5点： 1、公平：所有付出与收获都能成正比 2、关系：熟悉和带有情感的内容更容易让人信任和依赖 3、地位：在使用过程中，能感知到自己是被关注的，是重要的 4、确认：在使用的过程中得到明确的反馈，充满确定性和安全感 …

实体店做共享店铺的好处： 1、对于股东来说，成为共享店铺的股东后，可以了解共享店铺的运作，积累经验，学习技术，发现市场的弱点和优势。同时，你不必担心门店的损失和关闭。 2、对于门店而言，虽然部分利润转给股东，但股东带来更多的客户，为门店解决了资金流问题。 3、共享模式最大的优势是让手握资源的客户、员工亲友、周边住户等人，可以盘活闲置资源，实现资源实现。商店还可以以“存款”的形式获得短期营运资金。同时，通过共享股东资源转化，可以增加门店资源。对于新到店资源，可以从共享股东处获得VIP卡和优惠券。 …

以比较成熟的共享模式案例滴滴打车和共享单车为例，共享趋势势不可挡，房产中介行业也不例外，未来5年将会进入共享爆发期，快速把你的门店共享给有资源的人，短期内可实现门店业绩翻倍。 什么是共享门店模式？ 共享店铺的模式早在疫情前便已十分成熟，所谓共享店铺，就是把你的店共享出去，让有资源股东通过少量投资来享受自己客户带来的分成。 老板再将自己的店铺场地、设备、技术人员等进行共享，让共享股东不需要投入开店，不稀释原始股份、不参与门店经营、不参与原始股份分红条件下的门店“主人”，不用参与管理，只需共享资源就…

传统门店经营模式是老板一个人单打独斗，需要一个个从市场上找客户，也需要不断的花时间和精力去维护客户，如果赚到了钱还需要继续投入在生产中，经常一年下来其实真正拿到手的钱所剩无几。那如果门店有一批人和门店老板一起经营，门店老板是不是会更轻松，而且所取得的效益还会更大？ 在这个商品过剩的时代，如果门店还停留在拼价格、拼服务、拼质量上，很容易走进死胡同。因为每家门店都觉得自己服务最好，技术最牛，没有一个老板对自己的产品服务不认可的。那真正要提升门店竞争力，还是要从根本上，也就是经营模式上去发展改变。共享…

共享充电宝—共享模式的基础产业，通过共享店铺模式，两个月时间实现客源数量翻倍。共享模式能够在经济环境不景气的条件下实现逆势增长，都是因为他们把自己打造成了共享的模式。 为什么传统门店一定要做成共享 为什么说传统门店，未来一定要做成共享？从门店的角度出发，现在生意很难做，同质化竞争非常激烈、利润空间越来越薄、与此同时，床位和员工空闲，造成资源浪费，这就导致赚钱越来越困难。 而共享店铺，就可以解决这个问题，共享店铺，就是把你闲置的床位、管理经验、员工技能等，共享给有资源的人，撬动别人的资源来一起来做…