DHG数字化人才治理软件产品介绍。

以能力提升为核心的人力资源

通过组织与岗位的能力需求标准，与员工个人实际能力的对比，找到差距，以此作为人才甄选的依据、人岗匹配的标准、学习培养的方向，提高选人环节的质量，帮助员工发现自身短板，围绕组织与岗位的需求，找到学习提升的突破口，确保方向不偏离。以绩效为检验能力的最终标准，让价值创造者获得相应公平的回报，以此形成良性的内部竞争氛围。

人才管理将成为企业战略目标实现的核心资源与重要支撑，围绕企业战略的目标分解，从组织结构、企业文化、人才能力、结构与数量的需求来规划人力资源各模块的工作。以战略的需求与现实具备的条件进行分析并找到差距：调整组织结构形态、权责划分；分析能力差距，作为学习与改善的方向；人才引进将以战略为牵引，规划人才供应与人才评鉴。围绕战略目标分解而形成战略绩效体系，以绩效管理为抓手，检视各部门战略分解目标的完成进度，及时预警与纠偏，确保战略目标的实现。

以人才运营为核心的赋能平台

围绕企业战略主航道对高端人才的投资与运营，将是企业战略的重要组成部分。人才的获取与使用不再局限于雇佣，而是全球化的项目合作，更多是以合伙人的方式来实现。企业内部的岗位与层级管理将被弱化，工作场所与方式将不再固定，弹性工作时间将成为常态，组织结构以合伙人、项目运营这种阿米巴式小团队存在，自负盈亏、价值共享，实行扁平化管理。人力资源管理重心将转移至企业项目平台的搭建，包括人才供应链的开放性与多元化，项目与人才的匹配评估，项目过程的风险管控，项目推进过程中的平台服务，利益的分享机制。

DHG设计原则

1、主动与被动相结合原则：DHG针对关键功能提供，主动预测、预警、提醒；被动提供决策数据、分析图表；

2、务实与务虚相结合原则：针对事务性模块，便捷操作体验、价值数据分析、数据决策支撑；针对务虚的模块，提供多     种落地工具，让它更容易落地；