工程建设数字化人力资源系统HCM解决方案产品介绍，hcp人力资源规划系统。

HCM工程建设解决方案

应用蓝图

解决方案

管理现状

人力资源事务性工作量较大，工作效率难以提升：工程建设单位员工总量庞大，人力资源管理日常工作繁重，各项行政事务工作耗费了大量的时间和精力，难以腾出精力开展人员激励、考核与开发等工作

人事业务模块不够协同，降低全员业务参与度：人力资源管理各个模块协同不够，不便于部门管理者和员工参与人力资源管理，人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程整合，导致人力资源管理难以延伸至各个环节

施工地域分散，人力资源整体优势难以发挥：工程建设单位分支机构、项目部较多，各层次人力资源管理能力参差不齐，缺乏规范有效管理平台，导致总部制定的政策、制度和流程在具体执行中难以全面落地

用工形式复杂，增加了劳动风险：由于工程建设行业管理体制的原因，在企业内部存在多种用工形式，如长期工、合同工、劳务工、临时工、挂证只缴社保人员等，企业劳动关系管理存在诸多隐患

人事信息多而分散，人力部门不能及时掌握：人力资源信息比单一业态的企业更为丰富，员工基础信息、能力素质、工作绩效和培训发展方面的信息多分散在各个经营单元，总部难以全面掌握，导致难以人尽其才、才尽其用

绩效考核过程缺少互动沟通，难以进行科学管理：很多企业的绩效管理缺乏良好的管理平台，从绩效目标、绩效过程到绩效结果，难以进行科学系统的管理，绩效的分析和反馈手段也较为单一和薄弱

关键人才信息分散，总部无法全局调控：工程建设单位在一定时期，有着对特定人才的需求，而这些关键人才都分散在各下属单位，总部所掌握信息往往滞后，无法在项目之间进行关键人才的整体协调，发挥最大效能

人才储备不够系统，影响企业人才补充需求：企业对不同招聘资源缺乏整合，企业的人才储备分散不够系统，导致对企业人才需求满足的成效不佳，影响业务发展

资质证书管理部门较多，人力部门无法统一管理：单位对各类证书（职称、学历、执业（职业）资格、岗位证书等）的需求量比较大，日常管理中这些证书分散在不同部门，无法做到及时更新、全面掌握

集团对下属单位管控能力较弱，制约了集团发展：集团化管控能力弱，上下级之间工作衔接不畅，工作效率不高，动态管理和信息交流较弱，制约了资源的整合应用，集团化的优势难以发挥

解决之道

减轻劳动强度，提高工作效率，为人才规划和配置服务：通过系统建设，制定集团人力资源信息标准，全方位、多层次地掌握人力资源信息；通过分级、分块管理，实现信息实时更新、资源共享，有效节省事务性工作时间、且减少差错

整合招聘体系，招聘过程精细化管理，提升用人部门满意度：系统与企业门户无缝集成，应聘者在线完成应聘。系统自动筛选符合条件的简历，通过邮件、短信、微信等方式发送面试及录用通知。招聘流程完成后自动触发入职流程，通过对招聘数据的掌握与分析建立起人才库

整合企业人力资源信息，打造信息共享的网络平台：构建人员信息数据平台，实现对人员信息全方位、深层次、多角度的查询分析，实现从整体上优化组织机构与人员配置；各级领导及员工能够通过平台获取所需信息，实现全员参与的人力资源管理

运用系统优化薪酬结构、强化激励作用，改善人力资本收益率：利用系统实现个人薪资调整的逐级在线审批，工资核算、统计、发放“一键式”完成；各类薪酬分析报表，可以结合企业经营数据对人力成本和人力资本收益率进行动态分析

优化业务流程，规范管理制度，架起全面沟通桥梁：基于HCM的业务处理平台，实现人事异动、职称晋升、合同签订、绩效考核等业务由传统的纸质递送转变为流畅的网上审批，规范了业务流程，通过短信、邮件、待办、移动应用等自动提醒相关人员，促进协同效率

报表自动生成与上报，降低统计工作强度：系统预置《企业人才资源统计报表》，能够自动生成报表，并进行异常数据排查，用户也可以基于灵活的表格工具自行设计、调整、输出各种统计报表，并对历年的、各部门的报表进行比对分析

搭建科学的证书管理平台，解决证书管理工作问题：系统实现了证书的科学化管理，能够实时了解证书的总体情况，可以辅助证件管理员完善证书详细信息，处理借阅、归还流程，查询证书状态，打印借阅台帐等工作，并通过预警提醒，实时监控证书的使用情况

便捷的服务大厅，提高管理效率和水平，提升员工满意度：员工可自助查看我的信息、薪酬、个税、考核等相关信息，及时查阅相应的人事制度，参与各类线上调查；便捷的服务大厅，集中展现需办理的业务窗口，便于业务办理，提高了员工参与度和满意

建立完善的人事预警机制，降低用工风险：劳动合同到期的续签与终止、各种证书到期的续期、职称或职务晋升带来的薪酬变化、离职人员再入职审核不到位等工作，均可以通过系统预警提示，借助信息化手段降低了用工风险

搭建监控平台，多角度分析、辅助决策、支持企业人才战略：通过对人力资源信息的全局把控，高效完成各种人才状况的静态结构分析和动态趋势分析，掌握人才结构情况、变化调整情况，为企业合理配置人才、开发和利用人才提供数据依据

建立有效的激励机制，提升员工满意度和持续贡献度：全面支持KPI、目标管理、360评估等绩效管理方法，实现不同类型人员考核管理。上下协同的目标制定，多维度的沟通辅导，确保考核目标分解与落实。多角度、立体的结果分析，为人才培养、干部选拔提供数据支持

移动应用，突破时间、地域、网络限制，实时处理人事业务：移动打卡、移动审批、移动查询、移动考核评分等应用，彻底突破了时间、空间、网络限制，实时掌握企业人力资源情况，办理各类审批业务，提升管理效率

系统集成，避免信息孤岛，实现资源共享：系统提供的机构与人员基础信息，与企业OA、财务、生产、主数据平台等系统集成，实现系统间的互联互通，数据共享，为人事业务的延伸与高效协同打下良好基础，促进一体化数字化管理平台的搭建