关于疫情反复影响，实体门店转型技巧你需要知道。

五一小长假已过，对于实体门店商家来说，2022年经历了非常困难的几个月。如今我们面临反反复复的疫情，已经不会像当初那样手足无措；科学防疫、提升自身服务能力，我们也需要借助共享门店系统来增加潜在的资源，疫情在家很多行业都不能及时的出门，目前餐饮行业、水果行业、等等还可以正常的运营但是消费的人是很少的。

在门店之外开启新的营销阵地，才是当下及未来的经营之道。如何在门店之外开启新策略呢？这时大部分的实体连锁总店以及门店经营者都在头疼如何解决门店租金、员工工资、仓库货品库存等问题：

1、还要多久才能完全控制疫情的扩展？

2、在疫情期间门店该如何寻找新的突破口？

3、疫情结束后门店需要多少时间才能恢复到正常的经营状态？

在这段艰难的疫情期间，经营者们应该“跷足以待”还是“主动出击”呢？，这也许是疫情结束后，实体连锁门店如何拉开距离的关键。与其盲目的等待和抱怨，不如在狭缝中寻找新的经营方式利用共享门店系统从中找到突破：

启动“疫情期线上业务和送货到家”的服务模式

面临疫情威胁时，才能感受到个体的渺小和无力，所有的得失都会转移到健康和生存问题上，这段时间也是情感链接需求的好时机。作为门店如何把原有门店的产品和服务匹配上这种需求，并基于移动互联网实现线上的互动，这是表现实体店业务健康和应急能力的关键。对于部分实体门店而言，原有的产品和服务仅仅是满足到店服务，并未考虑离店场景。这在疫情的推动下，就迫使我们须重新思考产品和服务的品类，做全场景覆盖。