智能写作平台 智能写作平台以技术创意推动内容生产创新，结合大数据资源和交叉算法技术，让用户第一时间准确输出完整稿件。 基于NLP技术在全网抓取数据，用户在撰写文字的时候，自动匹配与编辑框中文字相关的话题和文章，取代了用户的主动搜索动作，解放了用户花大量时间寻找写作素材的时间，帮用户拓宽写作思路，并为其提供新的视角，让用户一站式完成素材的收集、筛选、编辑和成文。

事务所 方案概述 针对会计事务所的工作特性，基于事务所客户，合同、服务产品等基础信息，将员工日常-任务分派，日志填录，工时统计集成进整个系统，从而在从合同签订，合同执行到合同完结这个大环内，包含了合同工单，工单分配，工单执行，工单完结，工单收款这些具体工单事务的闭环。在推动工单执行中，又化繁为简，员工仅需关注填录工作日志，系统自动从日志推进工单，以及为合同完结提供了支撑。正是通过此种设计思路，从而大大减轻了员工的录入操作工作，提升了系统的易用性和严谨性。同时基于Saas架构以及分布式的数据存储使…

解决生产制造企业根据订单，合理安排生产计划、原材料购买等以实现低成本高效率的生产活动。基本功能实现了客户订单管理、产品出货管理、销售额统计管理、回收款管理等功能；实现了原材料/零部件购买管理、原材料进货、采购支付管理等功能；实现了根据订单自动生成生产计划、自动进行原材料的采购量计算、原材料/产品的库存管理/盘点管理、生产实绩管理等功能；实现了产品结构、客户信息等信息管理功能； 架构流程 实际案例日资电子加工生产企业的生产管理系统、苏州食品加工工厂的生产成本管理系统 

　目前国内制造型企业中，中小型制造企业是最为蓬勃发展的生力军。但是，并不是所有中小企业都能高速发展，而生产、制造成为对这类企业的运作竞争力提高的重要因素。     早在上个世纪90年代美国在总结了制造企业发展历史并与美国的竞争型定位后提出了敏捷制造技术这个新的竞争策略，敏捷制造对后来企业的生产计划与控制技术产生了深刻的影响，而传统的生产计划与控制方法已经无法适应这种敏捷性要求。事实上，无论是精益生产还是敏捷制造，都必须通过运用相关的支撑技术来完成，例如高速信息通信技术、信息集成技术、并行工程技术…

一、需求现状分析我国企业传统的配送渠道模式是“厂家—总经销商—二级批发商—三级批发商—零售商—消费者”的经典层级分销模式，这种呈金字塔式的配送模式渠道长，容易削弱企业对渠道的控制能力。各配送商都是一个独立的经济实体，他们为了追求自身利益的最大化，不惜牺牲厂家和配送系统的整体利益。随着销售额的不断增长，企业对渠道的控制难度进一步加大， 多层级的渠道结构降低了效率， 无法形成有利的竞争价格， 信息反馈严重滞后， 造成…

中国是全球第二大电子信息产品制造国，电子制造行业早已是中国制造业的支柱行业。随着国内、国际间竞争的日益加剧，电子行业面临技术更新换代加快，产业结构升级趋势日益明显，产业国际化程度日益提高，行业整体利润的下跌等压力。电子企业迫切需要有一种高效的信息化管理工具帮助他们解决现实工作中的一些问题，规范企业管理，降低企业运营成本，以提高企业的竞争力。 管家婆工贸ERP系列软件是针对国内中小型生产加工企业，将ERP管理思想与几十万管家婆用户使用经验相融会的成果。 软件以生产管理为核心，集进销存、财务管理等模…

方案价值： 【供料需求计划】MRP、销售、库存多方配套合并，提供供料需求计划分析； 【订单作业流程】基于权限可更改的作业流程，自动化流转，透明化监管； 【采购节支控制】多方价格控制体系，采购成本预测与价格分析，实现采购价格最优化； 【供应链管理】从上游供货商到下游客户的持续性价值维护，保持供应链健康发展； 【多维度预警】货品分批次管理，按存储量、按保质期多维度分类预警，安全存储，安全调度； 【资源动态分配】基于出入库调度商品的批量、动态的分配人、物等资源，减少资源浪费； 【用户端授权】基于用户端…

用友云采购服务提供直接物料、间接物料、工程服务类的物资交易服务 一、直接物料采购 二、间接物料采购 三、工程与服务采购

方案介绍 项目物资管理套件（PMM）系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划；产品支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理；产品能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。 系统管理材料采购过程与库存，提升企业材料管理水平，有效配合项目进度计划进行采购成本控制，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。系统包括采购管理、国际运输管理、甲供材料、周转材料管理、库存管理4大模块。 客户需求 物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。对物…

采购管理解决方案 采购供应系统是以采购订单为核心，对采购过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪管理的系统模块，如请购、订货、收货、入库、收票、结算等。采购管理可通过与计划的集成应用，达到在保障供应的前提下，降低库存积压。此外，集团化管理下的采购业务往往对管控有较高的要求，本产品可提供灵活多样的个性化管控解决方案。采购管理在产品中以一个模块的形式出现，它属于整个采购供应的核心。 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中…